讓下級代勞要不得

一些領導干部在撰寫對照檢查材料時，直接找下屬或秘書代勞，結果是“領導有病，下屬呻吟”，造成對照檢查不真、不深，影響了查擺問題的成效。

下級代勞，弊端多多。比如，問題找不准，俗話說“誰痛誰知道”，領導的“病痛”在哪裡、“病”得嚴重不，隻有領導自己最清楚、最明白，下屬不清不楚，就隻能“大而化之的找”，找出的也是些不痒不痛、普遍存在的問題﹔整改難到位，找不准問題，也就不知道如何開方、下藥，結果隻會“病還是病”、“痛還是痛”﹔不能紅臉出汗，找下屬來代寫，就很難把自己“擺進去”，也就無法觸及靈魂，達到“臉紅心跳、汗出如漿”，等等。

一些領導干部之所以“熱衷”找下屬代勞，原因是多方面的。比如，有的認為自己是領導，寫對照檢查材料這種小事還親自干，感覺丟了“身份”﹔有的覺得大事還忙不過來呢，讓我親自寫對照檢查材料，這不太“現實”﹔有的為了寫出高質量的對照檢查材料，認為很有必要召集一些“寫作高手”，共同“雕琢”﹔還有的領導久未動筆，不會寫、寫不好，隻能讓人代寫，等等。這些理由看似比較“客觀”，其實就是官僚主義、享樂主義等的集中體現。

鄧小平同志曾經說過：“不懂得用筆杆子，這個領導本身就是很有缺陷的。”領導干部必須改掉讓人代勞這個“壞毛病”，自己動手寫稿子。要寫好對照檢查材料，首先要廣泛征求意見，深刻自省、剖析，力爭把問題找准、找實，明確整改方向和措施﹔其次就是要在撰寫上下功夫，不要怕麻煩，不要怕修改，確保對照檢查材料能夠反映群眾意見和談心體會准確不假，反映查擺問題沒有遺漏，反映整改措施過硬不虛。