陶鑄的用人“標准”值得我們用心領悟

作為一個領導者，善於用人是必備的領導藝術。陶鑄主持中南局工作時，可以說知人善任，一呼百應。當時中南局機關是從5省（區）和中央機關陸續抽調干部組建起來的，調集的人員中，有德高資深的老干部，有能獨當一面的“將才”，有具備各種專長的多方面、多層次的“謀士”，還有大量的從事各項業務的一般工作人員，各自的經歷、特長、氣質和性格是有很大差異的。

面對這種情形，陶鑄在選用人才時，以有強烈的革命事業心和能干實事為主要標准，不贊成重用所謂“老實、聽話”的人。（2013年10月25日《北京日報》）

眾所周知，國以人興，業在用人。實踐早已証明，如果一個地方選拔了一批忠誠於黨和人民、銳意進取、真抓實干、清正廉潔、無私奉獻的干部，這個地方就會經濟發展迅速，干群關系密切，人民安居樂業。反之，如果一個地方人選得不好、用得不當，這個地方的經濟就會停滯不前，干群關系就比較緊張，嚴重影響黨的作風建設，更甚者會敗壞黨的風氣，損害黨的形象。

正因如此，筆者認為，老一輩無產階級革命家陶鑄的用人“標准”，蘊含了豐富的辯証法思想，至今仍給予我們重要啟示。

拿破侖曾經說過，“獅子統帥的綿羊軍隊要勝於綿羊統帥的獅子軍隊”﹔列寧也說過，“要研究人，要尋找能干的干部。”我國有句通俗的名言說的更明了，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。這都凸顯了選才用人的重要性，一個領導干部往往能決定一個部門工作的好壞，甚至一個地方經濟的發展興衰。

特別是隨著我們的改革進入深水區，面對躲不開、繞不過的諸多矛盾和現實難題，當下更加需要“闖”的精神、“沖”的勁頭，需要一批想干事、敢干事、會干事、干成事、善於破難、能夠駕馭全局的干部，不需要陶鑄所反對的那種所謂“老實、聽話”的干部。用陶鑄的話說，如果講“老實”，廟裡的菩薩最“老實”、最“聽話”，但辦不了任何事。

毫無疑問，陶鑄反對的那種所謂“老實、聽話”的人，就是那些不敢碰硬，安於現狀，不能敢於擔當的干部。他們喜歡在領導面前，當迎風細柳，風往哪吹就往哪倒，唯唯諾諾，沒有真知灼見，工作缺乏主動性和創造性。尤其是面對不斷發展變化的形勢任務，缺乏發展意識和機遇意識，有條件用不好，有機遇抓不住，滿足於當“太平官”、做“太平事”，工作中不求有功、但求無過，抱著完成任務、應付差事的態度，拈輕怕重、避重就輕，能推就推，能拖就拖，能繞就繞，怕擔風險，怕負責任，對事業缺乏激情，習慣於等上邊的說法、套別人的做法，上級領導讓干啥就干啥，自己不去思考，不去研究。

如果我們使用了這樣的干部，就如同“綿羊統帥的獅子軍隊”，根本無法擔當起推動地區經濟社會快速發展的重任，不僅貽害黨和人民的事業，而且還會引發用人導向的錯誤，導致劣者進、優者下，影響干部隊伍的整體素質和活力。所以，陶鑄的用人“標准”值得我們用心領悟。