有感於“一半時間在考察干部”

日前，我們單位舉辦“組工講壇”，特地邀請了一位退休多年的“老組工”，給大家講組織部門的優良傳統。他的講課沒有多少大道理，都是一些親身經歷、所感所悟，但卻非常精彩、特別感人，尤其他說道：“那時我們單位沒有一輛車，但分管干部的領導和科室人員，至少有一半時間在考察干部，有時沒坐到班車，遠點的地方，步行要走三四個小時。”

想想我們的“老前輩”，在交通如此不便的情況下，還能花上一半以上的時間深入基層，考察干部，這份堅持，這份負責，令人感動。當然，這樣做的效果也不錯，從講課中我們得知，當時召開常委會討論干部，很少有通不過的，因為就算有疑問，組織部的同志也能很好的解答說明，最終很快決定下來，選出來的干部也大多令人滿意。

這些年來，各地大力推進干部人事制度改革，干部選拔任用越來越科學，很多好干部得到提拔重用，值得肯定。但是，個中也有遺憾，那就是“提拔時才考察”、“年終一次算總賬”現象普遍存在。有些從事干部工作的同志，整天端坐機關，思考制度創新，總結先進經驗，從而擠佔的考察干部的時間、精力，對選出好干部帶來較大影響。

試想，如果提拔時才考察，這個考察結果很容易“失真”。比如，知道組織上要來考察了，考察對象肯定會有所注意，在這段時間好好表現﹔考察中有不同的“聲音”，短時間內，考察組也難辨真、假……總之，短短一天或幾個小時，很難對一個干部進行深入、全面的考察。識人，可謂做好干部工作的一項基礎性“工程”。識不准干部，還能選出好干部？

“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。”用一半以上的時間考察干部，這種做法確實很好。我們從事干部工作的干部必須特別注意，要像總書記說的那樣，像“老組工”們做的那樣，經常深入基層，花大量時間去考察干部、了解干部，這樣對干部的基本情況才能做到“了如指掌”，最終真正選出讓組織滿意、受群眾歡迎的好干部。