感言於王東明“好的作風是帶出來的”

大家要知道，好的作風是帶出來的。領導干部在作風建設上，起著重要的標杆示范作用。”在10月14日召開的全省黨的群眾工作經驗交流會上，四川省委書記王東明對全省領導干部帶頭堅持群眾路線、帶頭做好群眾工作提出明確要求。 (2013年10月17日《四川日報》)

正所謂“群雁高飛頭雁領。”好的作風，不是自然而然形成的，而是有一個培育過程。這個培育過程中，既要靠抓，更要靠帶。所謂帶，就是傳幫帶，核心是領導做表率。

想想看，“小米加步槍”為什麼能夠戰勝“面包加大炮”？一個極其重要的原因，是“延安作風打敗南京作風”。有史料載，1940年秋天的一個上午，延安馬列學院派四人到楊家嶺去迎接毛澤東主席給大家作報告。當他們走到延水河橋頭時，碰到了迎面走來的毛澤東同志。毛主席打量了來接他的四個人，嚴肅認真地說：“從楊家嶺到馬列學院，才十裡八裡路。二萬五千裡長征都走過來了，這幾步算不了什麼。我又不是不知道，不要接接送送。我們要養成一種新的作風：延安作風。”

而為了培育延安作風，在延安開展大生產運動時，朱德總司令帶頭種南瓜挑大糞，周恩來、任弼時同志帶頭紡線，這都是在“帶作風”﹔在延安整風時，中央領導同志帶頭學習檢查，帶頭做批評自我批評，毛澤東主席在群眾大會上，脫帽鞠躬向受了冤屈的同志致歉，這不也是在“帶作風”嗎？還有擔任過紅二十五軍軍長的徐海東大將，戰爭年代外號叫“徐老虎”，戰斗激烈時，他經常揮著大砍刀，吼一聲“跟我來”，帶頭沖入敵陣和敵人肉搏。他所帶領的紅軍部隊形成的敢打必勝的硬作風，就是靠他帶出來的。

由此觀之，“率軍者披堅執銳，執戈者方能戰不旋踵”。抓作風不抓領導干部不行，抓領導干部不強調帶頭作用也不行。這正像王東明書記所說的，這次群眾路線教育實踐活動一開始，我們就明確提出要堅持領導干部“五個帶頭”，收到了上行下效的效果。

也正因如此，筆者認為，王東明書記強調“好的作風是帶出來的”，令人感慨，引人深思。“船頭偏一尺，船尾歪一丈。”一名領導干部，為職一任，建樹一方，不僅要完成任務出成績、培養干部出人才，還要為人表率出好風氣。“帶作風”既是領導干部職責所系，也是一個重要的領導方法。“帶”可以出人才、強素質，也可以出好風氣、出戰斗力。

在這個意義上說，好作風是帶出來的，壞作風也是帶出來的。一個地方、機關、單位的作風如何，關鍵要看領導干部如何引、如何帶、如何抓。領導干部形象好、作風正、肯干事、講廉潔，那裡的干部作風也不會差到哪裡。

所以，“帶作風”就要言出必行、率先垂范，要求別人弘揚求真務實精神，自己就要帶頭反對形式主義、官僚主義﹔要求別人保持艱苦奮斗的政治本色，自己就要帶頭糾治鋪張浪費、盲目攀比之風。這樣，才能作表率，立標杆、樹樣板，上行下效，帶出好作風、好風氣。