徐守盛“五個辯証選人”是好干部選拔的好辦法

8月28日，湖南省組織工作會議在長沙召開。湖南省委書記、省人大常委會主任徐守盛指出，按照事業需要選人，就要尊重群眾公認，但不能搞唯票取人﹔要正確把握競爭擇優原則，但不能搞凡提必考﹔要以科學發展論英雄，但不能簡單以GDP增長定升遷﹔要大力培養選拔年輕干部，但不能拔苗助長﹔要有效激發干部隊伍活力，但不能簡單把職位作為激勵干部的手段。（據8月29日《湖南日報》）

徐守盛同志在湖南省組織工作會議上對把好干部選拔出來強調了“尊重群眾公認，但不能搞唯票取人﹔正確把握競爭擇優原則，但不能搞凡提必考﹔以科學發展論英雄，但不能簡單以GDP增長定升遷﹔大力培養選拔年輕干部，但不能拔苗助長﹔有效激發干部隊伍活力，但不能簡單把職位作為激勵干部的手段”五個方面，這五個方面就是“五個辯証選人”，為湖南好干部選拔找到了好機制、好辦法。

“五個辯証選人”破解了“簡單以票取人”難題。怎樣防止“簡單以票取人”，是當前干部工作中亟待解決的一個重要課題。我們強調群眾公認，這是選人用人不可動搖的原則之一。但群眾公認不是簡單地搞一票定終身，如果都是這樣，就把嚴肅的干部工作簡單化了。群眾公認必須與黨管干部、注重實績結合起來，才能更全面、更客觀、更真實地得出干部的評價。否則，必將導致拉票之風、老好人之風盛行。時下，一些地方和單位過度依賴票數，甚至搞唯票取人，以一票之差定取舍，有時明知少點票的那個人更優秀、更適合，但就是用不上來。這種現象，不能不引起我們深思。把群眾公認誤讀為以票取人，看起來簡單省事，不得罪人，實際上最終損害的是黨的事業、人民的利益。“尊重群眾公認，但不能搞唯票取人”就是破解這個難題鑰匙，就是要充分發揮黨組織的領導和把關作用，把加強黨的領導和充分發揚民主結合起來，既堅持黨管干部原則，又充分尊重民意，使群眾公認的干部推得出，德才兼備的干部選得上，選出來的干部服得眾。

“五個辯証選人”破解了“唯分是舉”難題。競爭是為了擇優，但如果把競爭僅僅理解為考試，搞凡提必考，就違背了競爭性選拔的初衷。時下個別單位搞逢崗必考、逢晉必考，把考試作為提拔干部的主要方式甚至唯一方式，這就容易誤導干部，助長干部的浮躁風、考試風。這種現象值得我們注意。在競爭擇優中，我們要科學設置資格條件和考試方法，讓干得好的考得好，有本事的上得來，堅持用什麼、就考什麼，千萬不要不計成本地追求轟動效應。“正確把握競爭擇優原則，但不能搞凡提必考”就是引導干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分數上競爭，不能搞一考定升遷。

“五個辯証選人”破解了“唯GDP論”難題。考評導向體現用人導向，發展業績反映干部實績。一個地方的發展，不僅僅體現在GDP的增長，而且體現為發展質量、人均均量的提升。因此，要“以科學發展論英雄，但不能簡單以GDP增長定升遷”，把科學發展成效作為評價干部、使用干部的重要依據。考察識別干部既看顯績又看潛績、既看總量又看均量和質量，既看他現在的貢獻和業績，又要看他的一貫表現和全部工作，要全面、歷史、辯証地看。這種“不唯GDP論英雄”，校准選人標尺，是“面子工程”、“數字干部”、“折騰型干部”等的“天敵”。

“五個辯証選人”破解了“年輕干部成長”難題。培養年輕干部，不是為了出幾個大官，而是為了事業后繼有人。一段時間以來，破“格”的年輕干部總是非常“扎眼”，特別是網上曝光的幾起“火箭式提拔”事件，對年輕工作成才造成了很大的負面影響。因此，要大力培養選拔年輕干部，但不能拔苗助長。年輕干部要多“墩墩苗”， 放到基層一線、艱苦崗位中去歷練，而不是去“鍍鍍金”，否則就是簡歷看起來很完美，但實踐經驗不足，中看不中用。當前，對確有真才實學、比較成熟的年輕干部，還是要不拘一格使用，但破格要從嚴從緊、堅持標准、嚴格程序，破格不能降格，破格不能出格，尤其不能借破格提拔之名行謀私之實。唯有這樣，才能讓更多優秀年輕干部踏上“星光大道”。

“五個辯証選人”破解了“人崗相適”難題。用什麼人、用到什麼崗位，一定要從事業和工作需要出發，堅持人崗相適、以事擇人，不能簡單把職位作為獎勵干部的手段。現在，有些地方搞超職數配備，搞違規黨政分設，隨意升格機構、高配干部，用簡單增加職數來協調矛盾、調動干部的積極性，還美其名曰是關心干部、工作需要，這實際上是無視制度、無視規矩，對事業極端不負責任。同時，還不能搞將就湊合、論資排輩、平衡照顧，更不能看關系、看來頭。特別是在“一把手”的選配上，更應當如此。“一把手”至關重要，關系到一個地方、一個單位事業的興衰成敗，關乎著成千上萬百姓的民生福祉。“一把手”的崗位絕不能濫竽充數，絕不能搞平衡照顧，一定要慎重選擇、比較擇優，把那些真正有本事、有激情、有韌勁、敢擔當的優秀干部選拔到“一把手”崗位上來。

興業之要，首在用人。湖南省委書記徐守盛同志“五個辯証選人”，定能為湖南實現“三量齊升”、建設“四個湖南”提供堅強的人才支撐！