干部考察是選好干部的重要環節之一，也是決定干部升遷的重要因素。所以，在談話過程中，很多談話對象都不願觸及問題，就算說也是些不痒不痛的缺點，甚至是優點，使干部考察失了真。對此，考察組不能放之任之，必須樹立“問題意識”，找准缺點，視其大小，提出升遷或不予提拔的意見。對此，要把握好三個關鍵。
一要善於發現問題。人無完人，干部也不例外。談話對象不願談缺點，考察組的同志就要學會從他們的表情、有意無意的話語當中，查找“蛛絲馬跡”，看是否有這方面的缺點。比如，談話對象指出某干部做任何事都親歷親為，那就該考慮考察對象是不是缺乏組織協調以及領導能力﹔特別強調考察對象跟領導關系搞得特別好，那這位干部是不是“對上不對下”，等等。
二要積極引導深挖。對於發現的“蛛絲馬跡”，不能“淺嘗輒止”，必須深挖下去。比如，談話對象欲言又止，那就得考慮其是否有所顧慮，此時就要跟他說清楚，考察是保密的，不會跟被考察干部說的﹔有一人說過這方面缺點，在和下一位談話對象交談時，就要重點問下有這方面問題不﹔有些缺點的印証，需要得到其它單位或個人協助時，不要怕麻煩，要延伸考察范圍，等等。
三要據實研判決定。缺點嚴重與否，關系考察對象能否升遷，關系他的前程，絕不能兒戲。所以，對於考察中發現的缺點，還要認真進行研判。比如，有的說有方面缺點，有的說沒有，那就得通過佐証，判斷有還是無﹔這個缺點，會不會影響他履行領導職責，必須根據具體職位和缺點來進行判斷，等等。同時，在撰寫考察報告時，要推敲用語，確保客觀公正准確。
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