“漾濞縣近期一次性提拔九名鄉科級領導干部，83后美女佔了8個名額！其中，有兩位美女大學生村官直接提拔鄉科級！同一批次提拔，女性超過九成。”這則微博發出短短幾小時后，閱讀量超萬次。漾濞縣委組織部回應，這次提拔的9名干部是根據各崗位應試者綜合成績排名第一而任用，並未把性別作為限制條件。（據5月7日《大河報》）
公開選拔領導干部，不是男的勝出，就是女的勝出，哪類干部入選多些都是正常的。值得肯定的是，面對這種近乎“挑刺”的質疑，漾濞官方沒有忽悠、沒有敷衍，以認真負責的姿態、積極主動的作為，從公開選拔程序、男女佔比實情以及當事人的資格條件、考試成績等方面及時給予回應，一定程度上消解了人們之前的疑慮。
干部人事工作向來以“敏感”、“神秘”著稱，但是，這不能成為在用人問題上忽視監督的理由。識人辨人從來不容易。一個干部選得准不准、用得對不對，要多看看群眾的“臉色”。質疑是一種監督，可以督促職能部門經常地審視工作、修正錯漏，讓廣大群眾對干部和干部工作“評頭品足”，能夠最大限度地減少了失察失誤，提升選人用人的准確度和公信力。有質疑，就得解惑釋疑，組織人事部門責無旁貸。不過，釋疑同樣是把“雙刃劍”，“釋”得好可以改善形象，“釋”不好卻會傷及自身，需要在分寸和方法的把握上下功夫。
宜早不宜遲。社會心理學的“首因效應”表明：人們往往相信首次獲得的信息。網絡上以訛傳訛、無中生有的事情不少，網民常常是“路見不平一聲吼，吼完以后跟著走，走了一看不對頭，對不對頭難回頭。”干部工作的很多信息，不是說不說的問題，而是何時說、怎麼說的問題。如果不作准確的首次發布，小道消息就會滿天飛，這時候你再來澄清、再來辟謠，人家就不會相信了。
宜細不宜粗。真情才能打動人，細節才能說服人。選什麼人、設什麼崗，僅一句“工作需要”是難以服眾的。回應選人用人問題，要在不涉密的前提下，盡可能把干部政策講明白，把選拔過程講清楚，把提名理由講透徹，既要突出主流，又要反映全貌。要明辨是非，不能因為一點好、一時好就全面肯定，也不能因為一點壞、一時壞就全盤否定，更不可用“至於你信不信，我反正信了”之類的雷語來自欺欺人。
宜晒不宜捂。現在有的人很有這種“本事”，出了問題就瞞，瞞不了就騙，騙不了就承認一部分，然后撤掉幾個人，最后把問題包裝成成績。事實上，死扛硬頂，強捂嚴蓋，反而“按下葫蘆浮起瓢”，隻會使問題發酵放大，鬧得不可收拾。明智的做法，就是站在公正的立場，客觀地說話，說有依據的話，不回避工作中的失誤，不袒護有問題的干部，最大誠意地滿足公眾的知情權，最大限度地壓縮負面輿論的散播空間，將疑問“晒”除。
墨子說：“名不可簡而成，譽不可巧而立。”意思是說，名聲不可能輕而易舉地得到，榮譽不可能投機取巧地樹立。一切解釋都不能脫離實際，選准人、用好人，歸根到底還得靠扎扎實實、行之有效的工作取信於民。
|
