近日，筆者到基層調研時，聽到群眾反映：有些干部下基層時，隻“挂帥”不“出征”，意思是指上級布置下基層的任務時，少數干部隻會調度、指揮，卻不付諸行動，讓下基層變了味、走了調。
其實，“挂帥”說明有些干部有思路、有想法，善於籌措和謀劃。不過，隻有思路和想法，不到一線實地走訪、實地感受，好的想法和思路隻會停留在“淺水層”，而且這種走捷徑式的調研方式，將極大損害黨組織的公信力，影響工作的開展，貽誤發展的良機。
話又說回來，為何在現實中常見隻“挂帥”不“出征”的現象呢？一方面，在於有些領導干部思想認識不到位，把下基層簡單化，認為下基層不會有什麼成效﹔另一方面，這反映出有些干部隻滿足於“紙上談兵”，實際行動不夠，在下基層上推脫敷衍。領導干部在下基層要“挂帥”，更要“出征”。領導干部下基層多“出征”，就是要邁開雙腿深入到田間地頭，與群眾“零距離”接觸，“心貼心”地交流，真正檢驗思路和想法，探尋服務科學發展的良策。
因此，領導干部在下基層過程中要“挂帥”更要“出征”，一方面，領導干部要加強學習，不斷提高自身思想境界，真正認識到下基層的重要性，提升“挂帥”的水平﹔另一方面，領導干部要把下基層當成干部學習的大課堂，真正扑下身子、放下架子，不回避、不推脫，發現存在的問題，尋找解決的思路鍛煉黨性、增長才干。同時，加強對干部“出征”的考核監督，確保干部下基層制度化、規范化，使下基層活動深入堅持下去，形成長效機制。
