辽宁宽甸县细化干部考核主题 突出“急难险重”考准实绩

近年来，辽宁省宽甸满族自治县在干部年度考核工作中，立足本地实际，根据干部不同工作性质确定急、难、险、重不同的考核主题，考准考实干部工作表现和实绩，发现和培养不同类型的干部。

该县通过考核有紧急任务或处理过紧急情况的干部在面对紧急任务、紧急情况时头脑清不清、阵脚稳不稳、措施妥不妥，了解干部的政治素养和学习功底厚不厚。将重点培养的干部放到自然环境艰苦、基础条件落后、工作开展难度大的工作岗位上锻炼，并通过考核其面对困难局面能否有效打开、开展各项工作是否落地生根、后续工作能否有效衔接，来检查其是否具备正确的政绩观、较好的工作韧劲和扎实的业务能力，进而为干部选拔任用提供参考。

在体制机制尚未完善、处理不当容易发生风险甚至危险的工作中，通过看干部在关键时刻能不能坚持正确的政治方向，能不能将群众的利益放在首位，能不能果断决策，有没有敢为人先、敢于担当的精神，来考核干部的价值排序是否正确、思想作风是否过硬、能否胜任现职、有无潜质挑起更大的担子。重点工作中，通过考核班子及个人在完成所承担的工作任务中作用发挥情况，看班子及个人是否有自觉维护全局工作的大局意识，是否具备团结带领本部门队伍自觉投入全局工作中的组织领导能力，从而为配齐配强、优化班子积累有价值的参考依据。

通过不同主题的考核，该县将干部的基本信息、业务特长、性格特点、优缺点等数据进行信息化采集和更新，并进行深入分析、挖掘和整理，逐步形成横向有对比、纵向有延伸的干部业务档案，逐步建立一岗多人选的干部分类储备管理机制，为选优干部、配强班子提供参考。目前，择优把能打开工作局面、懂规划、熟悉旅游业务知识、有一定文字综合能力的10多名干部充实到县旅游产业发展委员会和景区资源管理局中，发挥干部专业特长，实现人岗相适。