团队建设的乘数效应

团队建设彰显个性但不容许任性，弘扬共性但不强求等同，每个成员都有机会选择自己的成功路径，但又都与团队的目标趋于一致。内强素质，外树形象，培育团队，对这些事情要舍得下大功夫。

这些年来，我的工作岗位变动了多次，无论走到哪里做什么事情，都注重团队建设。每一次成功的团队建设，不仅培养出了不少优秀干部，而更让人欣慰的是放大出来的综合性乘数效应，对团队健康成长持续起着作用。

“你能行，我也能行，大家每个人都能行，团队形成的力量无所不能。”这是我抓团队建设的一个文化理念。这个文化理念虽然不是到哪里都能一下子被接受，但总能逐步渐进式地得到共鸣。

记得十多年前我初到一个机关，那里论资排辈的官本位气氛较浓，年轻人靠多年媳妇熬成婆，中年干部靠齐步走大帮哄，年龄大的一些同志靠经验和资历过日子。谁行不行不重要，重要的是要能排上号。

遇到这本老皇历，我不急也不缓，更没有搞“三把火”，而是在培养人带队伍方面采取了一些基础性措施，特别着力在强化机会意识和舞台观念上下功夫，为干部成长创造更多的机会，为团队建设搭建更大的舞台。

具体来说，就是通过多渠道来提供六个机会。一是提供学习机会，有时宁可工作受些影响，也尽可能选派干部参加学习培训。二是提供调研机会，干部经过深入调研撰写的报告数量每年都翻几番，成果转化效应更是明显。三是提供锻炼机会，给年轻人“担子机会”，给中年人“岗位机会”，给老同志“责任机会”。四是提供考察机会，组织和选派干部到国内外考察，开阔眼界。五是提供展示才能机会，用突出的政绩来体现个人价值，强化责任感和成就感。六是提供成长机会，分类谋划，帮助干部选准成长方向，因人设计，搭好扎实进步的台阶。

在这过程中，既抓工作又育人，既重使用又重培养，既对事业负责又对个人负责。把育人与用人结合起来，使工作领域变成锻炼干部的平台，工作的担子越重越好，生活的包袱越轻越好，真心实意关心和想方设法帮助团队的每一位成员。

在实际工作中，把老同志作为中坚力量来依靠，不断增强传、帮、带的能力；把中年同志作为骨干力量来使用，响鼓也要重锤敲；把年轻同志作为新生力量来培养，多激励，交任务，建平台。看人看其长处所在，用人用其优势所长。

团队建设彰显个性但不容许任性，弘扬共性但不强求等同，每个成员都有机会选择自己的成功路径，但又都与团队的目标趋于一致。内强素质，外树形象，培育团队，对这些事情要舍得下大功夫。

我明白，个体无论多么优秀，如果没有集体的力量则难成大事。中国有句俗话叫做“猛虎架不住一群狼”，为了强化团队理念，我组织过《狼图腾》读书会。虽然书中的一些观点大家并不赞成，但是对于狼的团队意识和群体战斗力还是得到同事们的充分理解。

在实践中，团队建设的公式是：1+1>2，2×2>4。不但要做好加法，而且还要做好乘法，着力放大团队建设的乘数效应，特别注意在三个方面用劲。

一是把提高学习力作为首要任务，在时间、经费、制度上予以保证，建设学习型团队。使学习成为团队的共同习惯，在学习中强化团队意识，形成特有的团队文化。文化的力量一旦形成则无穷无尽。

二是把提高竞争力作为主攻方向，多方面提供公平竞争的“项目”和“工程”，建设竞争力强的团队。构建和完善团队内部的竞争机制，引导和鼓励团队成员靠真本事靠实绩走在前列，往上攀登。竞争激发出来的活力健康而持久。

三是把提高凝聚力作为关键环节，各展所长，协调动作，心往一处想，劲往一处使，优化团队组合，打造团结奉献争一流、关键时刻冲上去的团队精神。精神上的认同是最根本的认同。

做到以上三点，团队建设的乘数效应就会彰显出来，一个机关单位的精神面貌就会不断发生可喜的变化。