陈英华
根据中央巡视工作领导小组的统一部署，2013年5月27日至8月2日，中央第一巡视组对中国储备粮管理总公司开展了巡视，并于同年9月23日向中储粮反馈了巡视意见。
在肯定中储粮工作的同时，中央巡视组从党风廉政建设、选人用人和干部管理、日常经营管理、内部监督机制、投资决策、安全生产管理等方面指出了中储粮工作存在的问题和不足，并提出了改进的意见和建议。中储粮总公司新一届党组对巡视情况反馈意见高度重视，认真查找问题，进行深入分析，限期立即整改，有效保障企业肌体健康。
近日，记者就巡视反馈意见整改落实情况专访了中储粮总公司党组书记、董事长赵双连。
记者：出现腐败问题不仅影响企业肌体健康，还会对企业发展壮大造成严重影响。请问中储粮是如何落实中央巡视组的反馈意见，加大防治腐败力度的？
赵双连：总公司党组认真吸取河南分公司案件的严重教训，深刻反思，举一反三，边查边改，堵塞管理漏洞，着力提高管理水平。一是相继开展了库存清查、资金清理、粮食入库质量控制、购销经营风险业务治理、信息化风险防控体系建设等专项工作；二是加强政策性收购、委托业务、直属库一把手权力运行等关键环节内部管控；三是启动区域一体化、财务负责人委派、入账并表等重点领域改革；四是全面推行资金集中管理、物资集中采购、重大经营事项前置审批等管理措施；五是推进分（子）公司党政职务分设，建立员工违纪责任追究制度，强化内部制约和监督检查；六是加强对重要干部的管理，重点推动二、三级单位一把手轮岗交流，分公司行政一把手和直属库主任交流任职比例分别达到100%和64%。
特别是加大了对违规违纪行为的惩治力度，先后对云南分公司大理直属库违规回购拍卖最低收购价小麦并将部分转为中央储备粮问题的7名责任人，湖北、湖南分公司两家委托企业将进口菜籽油掺入临储油库存问题的6名责任人进行了严肃处理。
记者：选好人、用对人，是一个企业发展壮大根本保障。请问中储粮怎样深化干部人事制度改革，树立正确的选人用人导向？
赵双连：总公司党组进一步修改完善了干部管理规定，改进干部组织选拔、竞争上岗、公开招聘办法，把组织考察、民主测评和平时表现结合起来，彻底纠正以票取人、以效益论英雄的错误倾向；修改完善了《中国储备粮管理总公司干部交流工作暂行规定》，坚持和落实“分（子）公司党政主要负责人、总公司部门（中心）主要负责人及直属库党政主要负责人，凡在同一单位连续任职两个聘期的应进行交流任职”的规定；研究制定了《关于总公司、分公司和直属库的职能设置、内设机构和人员编制通知》，建立严格的机构设置、人员编制和领导职数管理制度。
记者：巡视反馈意见指出，公司在日常经营管理方面存在漏洞。对此，你们采取哪些整改措施加强管理？
赵双连：2013年9月30日出台了《中国储备粮管理总公司员工违纪处分暂行办法（试行）》，将严重违反国家政策、以次充好、造成“转圈粮”，擅自动用和随意调整储备库存，在粮油收购中违反规定抬级抬价、压级压价、给售粮农民“打白条”，以及设立“小金库”、违规“赊账预付”、变相拆借资金、搞账外账等“四害”问题，依纪依规加重处分，对此类问题实行“零容忍”。
同时，总公司严格管控资产投资决策，盘活公司资产，避免重复建设和资产闲置。研究制定了《完善资产和投资管理办法》，今后公司投资将坚持“六不投”原则，即：不符合国家产业政策的不投，不符合总公司发展规划的不投，不能掌控的不投，没有能力的不投，没有效益的不投，没有资金的不投，以提高投资决策科学化水平。
记者：当前，公司在日常经营管理方面得到了进一步加强，请问你们是如何强化内部监督工作的？
赵双连：从总公司、分（子）公司、直属企业三个层面，理顺纪检监察和内部审计领导体制机制、完善机构设置、强化工作职能、加强队伍建设。在总公司，调整机构和充实人员，审计监察部人员增加编制3人；在分（子）公司，党政分设的分（子）公司，由党组书记（党委书记）兼纪检组组长（纪委书记），党政未分设的分（子）公司，配备专职纪检组组长（纪委书记）；在分（子）公司设立党群监察处，专职从事纪检监察和内部审计工作的人员为2至3名；在直属企业，有党委的都要设立纪委，有党组的都要设立纪检组，有党总支、党支部的，委员中都要配备纪检委员；在管理规模较大的中心库设立专职的审计监察员。
