乡镇基层工作虽然大多是一些鸡毛蒜皮的“小事”，却繁重复杂。而且我国正处于社会转型期，社会管理中不断涌现出新矛盾新问题。面对新的挑战，有些乡镇干部常常感觉力不从心，难以应对。甚至有个别干部在工作中经常出现这样那样的问题，让工作陷于被动，导致群众不满意，领导不高兴。由此很多干部认为在乡镇工作“费力不讨好”，以至于个别干部产生了“乡镇恐惧症”，穷尽一切办法想脱离基层，调进城里调进机关。
不过，也有例外。认识的某乡镇的一位年轻干部，只在乡镇工作了短短3年，却干得游刃有余，而且他还自我感觉如鱼得水、乐此不疲。3年来，他立过一次三等功，受过两次嘉奖，在去年还被县里评为了优秀基层干部。在最近的干部调整中，这位年轻的乡镇干部脱颖而出，被提拔为了副乡长。在其任前的党纪政纪知识考试后，笔者有机会与他交谈，问他在乡镇繁琐的工作中是如何做到游刃有余的？他的解释很简单，就是在工作中经常进行总结。
总结是一种分析，一个学习提高的过程。他在每一项工作任务完成后都会进行总结。而且并不因为工作微不足道而不总结，也不会因为工作得到领导的肯定和表扬而不总结。每一次总结，都会总结出工作中优与劣、得与失，总结出好的经验做法与教训不足。总结经验，下次再遇到类似的工作就会轻车熟路、游刃有余；总结教训，当再遇到类似的问题时，避免从一个地方重复跌倒。
特别是，总结不仅要“吃一堑长一智”，而且要能做到“别人吃堑，自己长智”。虽然“吃一堑”能够“长一智”，但是工作中不能总是在自己“吃堑中长智”。如若工作中每每遇到新问题、新困难就“吃堑”跌倒，那么跌倒的次数多了，也会变得“鼻青脸肿”。所以总结不仅仅要总结自己工作中的经验与教训，更要总结别人工作中的优点与不足，为自己所用，这样当自己遇到新的挑战时，就会少摔跟斗少栽跤。
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