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“我们不能总是仰望巨人”
引进，消化，吸收，再创新——这是中国追赶世界汽车工业的进程。
只是，实现这一过程谈何容易？！
“除了语言障碍，还有一个问题，在核心技术和核心装备上，外国人不会给我们提供足够的图纸、参数、备件等。你学会了，这部分的钱他就赚不到了。”徐小平说。
拿电主轴来说，这一核心部件长期依靠国外提供和维修。为了摆脱受制于人的状况，徐小平和维修团队中的骨干成员成立了“电子主轴专业维修组”，这个维修组刚成立就惊动了国外公司，马上对维修组实施技术“封锁”。
激情是最好的导师。为了钻研技术，徐小平不放过每次出访国外的机会。在国外，他凭着自己的双眼，纪录下了许多电主轴的内部构造等资料，回来后再细细琢磨。在企业，他根据维修团队里每个人的特长，分成电气、机械、流体等若干课题，并分别与一些公司以及研究所的专家建立对口联络，同时还自行设计制作了多种功能的实验装置和专用工具。至今，电主轴专业维修组自主修理电主轴188根，节约维修费用2400多万元。
这些年来，他坚持自主创新，在多项国际先进技术上实现突破。
激光技术普遍应用在现代制造业加工工艺中，由于激光设备经常发生焦点走失的情况，“焦点捕捉”成为快节奏流水线生产的主要技术瓶颈。徐小平大胆提出“用可见光代替激光，实现可视对焦”的假设，可德国专家否定了这一想法：“这是不可能的！”
徐小平不服输，经过4个多月的钻研、探索和实验，研制成功“激光可视对焦仪”，不仅填补了一项国际激光技术的空白，也在上海大众生产实践中产生直接经济效益1400多万元。
“我们现在是努力站到巨人的肩膀上，再去实现突破创新。但不能总是仰望巨人，这是每一名中国技术工人的责任。”徐小平说。
“工作对我而言就像做家务”
穿着蓝色工作服在车间来回穿梭，每经过一台设备，徐小平总会稍作停留。一上班就爱泡在生产线上，在他看来，这就是维修工的快乐与成就感。
这里几乎每台机床都留有他的印迹。“我看到机床不知道为什么，就是非常喜欢，想摸摸弄弄，脏了就要擦干净。在我的眼里，设备都是有生命的。”
徐小平对机器的热爱，可以从他的童年找到些许线索。父亲是一名汽车修理工，经常在家修补敲打，徐小平从小跟在后面传递工具，父亲的工具箱成了他的玩具箱。进厂工作时每人下发一套工具，他发现自己全都用过。
幼时，一次父亲制作铁钎，最后一锤握着儿子的手一起敲下的经历，让徐小平经久难忘。“这一锤敲通了我的脑子，敲出了我一辈子的志趣。”
“把工作仅仅视为谋生手段，其实很痛苦；而把工作当成兴趣来做，那就很有意思。”已经是维修团队带头人的他，对新进员工反复强调的，正是培养工作兴趣。
年复一年、日复一日围着机器转，会不会厌倦？“工作对我而言就像是在做家务活。你想，你为家人做家务，怎么会感到厌倦呢？现在，厂和家在我的生活中已经成为一体了，这种状态使我在很大的压力下仍能保持精神饱满，心情愉快。”
“厂家不分”并未造成徐小平家庭的不和。在妻子眼里，徐小平是个很体贴、很会生活的人，做家务、煮饭烧菜样样在行。节假日，他常常带着妻子、儿子一起开车郊游。兴之所至，也会去唱卡拉0K，革命歌曲、苏联老歌、沪剧、京剧都能来上两嗓子。
走上管理岗位后，他迷上了《易经》，研究如何用国学精粹来改进管理，如何将中国文化跟德国式管理相融。（陈晓燕 钱培坚 来源：工人日报）
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