2013寻找新机遇③·稳步"走出去":中国化工海外并购"三字经"

向子公司派“实习生”，把海外企业当老师

在中国化工集团看来，“走出去”的意义，不仅在于获得国外最先进的技术，更在于学习国外卓越的行业管理经验。任建新说：“海外企业的国际市场经验和现代企业管理经验都比我们丰富。我们是人家的老板，但人家是我们的老师。把好的经验吸收进来，整个集团才能更强大。”

一般企业是向子公司派驻管理层，而中国化工集团则是派驻“实习生”，专门负责学习先进管理经验。被派到法国安迪苏公司的是彭海涛，如今他已是南京安迪苏生产准备部经理。海外“实习”的五年里，他“西化”了不少。彭海涛说：“法国人做计划，一定会尽可能考虑周全。比如接待中国员工赴法短期培训的计划书，要细致到谁来办护照、买机票，要不要买医疗保险，甚至包括迷路了该找谁。一开始我觉得有点儿影响工作效率，后来慢慢发现计划做细了，可执行性就强，有时候效率反而高。”

这种细致作风被带到了南京安迪苏。虽然工厂还没正式投产，但记者进入工厂的第一件事仍是接受安全培训。专职安全员详细介绍了注意事项，展示了逃生地图，甚至演示了警报声。

当然，国情不同、文化不同，中外员工之间也会有不同意见。“任总要求我们尽量尊重法国团队的意见，因为法方毕竟经验更丰富。”茹成军说。

为此，南京安迪苏做了不少看起来不可思议的事。比如，为了保证投料安全，南京安迪苏特地找了一辆空的液氨运输车进行演练，结果车刚进场，就被法国员工喊停了，理由是虽然车是空的，但里面可能有微量液氨残留，影响员工健康。“中国员工说是不是有点小题大做，但我们仍然按法方的要求水洗了储运罐。”彭海涛说，“虽然这影响了项目进度，但我们希望给所有员工传达一个信息——对安全生产多重视都不为过。另外这对我们提高管理水平也是一种促进。”

不仅是在南京项目，法国安迪苏核心高管层还积极参与中国化工集团全系统的生产运营管理提升。“我们收购了几家海外企业，目前看来消化吸收得都还不错。但中国企业毕竟刚开始尝试‘走出去’，在资源全球化配置方面还有欠缺，中国化工集团也不例外。我们还要向国外跨国企业多学习，在实践中多摸索。”任建新说。