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“玻璃门”“弹簧门”外的“望市兴叹”
目前，我国民营文化企业规模仍以中小型为主，它们像一个个活跃的细胞，鼓舞着文化产业的士气，也如一支支敏感的风向标，测量着文化产业的生态。
从注册时间算起，陈佩斯创建的北京大道文化节目制作有限公司已经成立近２０年。作为国内最早一家集影视制作、发行于一体的民营影视公司，大道尽管盘子不大，却已从“孤峰独立”走到了“层峦叠嶂”。
作为中小规模民营企业的代表，陈佩斯坦言，无论做电影、戏剧，他都是拿自有资金挣多少花多少，靠自有产出运转。“与‘国家队’相比，能够享受到政府优惠的中小型民营文化企业仍是少数。”
上世纪９０年代初，河南小皇后豫剧团从文化体制改革中脱颖而出，成为完全实现自主经营、自负盈亏的民营剧团。从苦苦挣扎到良性发展，尽管被认为走出了一条艺术表演团体体制改革的成功之路，但团长王红丽告诉记者，他们仍旧是在“夹缝中求生存”。
“比如，同样是下乡演出，政府对国有院团的补贴上不封顶，演一场就补贴１．５万元，一年能演好几百场，而民营院团要么无补贴，要么补贴得微乎其微，要不断争取才能分到一小杯羹。”王红丽说。
记者采访中还了解到，由于政策规定，一些文化企业在借壳上市之前，会让民营企业先全部退出，“玻璃门”和“弹簧门”仍让众多中小民营文化企业“望市兴叹”。
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