罗阳是一名飞机设计专家，同时也是优秀的企业家。
他在有着“中国歼击机摇篮”之称的中航工业沈飞公司工作了十年。这个十年，沈飞生产制造了多种新机型，创造了中国航空工业多项荣耀和多个辉煌。
罗阳担任沈飞总经理5年来，沈飞的产值从49亿元上升至123亿元。
我们从罗阳近年的发言报告和文章中摘选一部分，其中折射了一个管理者的闪光思想。
“刺绣与航空产品有异曲同工之处”
罗阳：在日常生活中，出“细活”的典型代表就是我们常说的做“针线活”，而“针线活”的精细尤以手工刺绣为最，刺绣与航空产品制造在构思、工艺、手工操作等方面有异曲同工之处。手工刺绣以“针法严谨、针脚细密、五色协调、运线连绵、绣品精细”而闻名，其最核心的制作工序是制稿和绣制。制稿，就是设计者把自己的艺术领悟以素描勾勒出绣品的版面构图，是刺绣的第一道工序，就好比飞机设计图纸和工艺标准，是后续加工的主要依据。绣制，就是手工运线在绣稿上绣制绣品的过程，就好比我们按设计图纸进行加工和操作，每个细节都要考虑到，千针万线运走过去，不出一丝一毫的偏差，是刺绣艺术最为重要的一环。
航空产品研制由于行业特点和工作性质，想出精品不容易，更需要“严慎细实”。一架飞机有数万个零件、成百上千道复杂工序，是一项科学严谨的系统工程，要使整个系统都“严慎细实”，使每个人、每件事都“严慎细实”，养成习惯，形成文化，从我们手中交付的飞机才能成为精品，成为受欢迎和值得欣赏的“艺术品”。
“出现问题后，眼往哪看？”
罗阳：质量问题连续发生，是偶然还是必然？一次质量问题的发生也许是偶然的，但是连续出现质量问题，其背后的原因是必然的。出现问题要多问一问原因是什么？为什么不断发生？还会出现哪些问题？哲学中有一个方法论：“认识问题从外到内，解决问题是由内到外”。内在原因认识越深刻，解决问题就越彻底。
发生质量问题，我们往往是就事论事，没有认真查找产生问题的原因。在出现问题救火的同时，用了多少时间多少精力在查找“着火”的原因，从而从根本上消灭“火源”。出了问题后，眼睛往哪看？出了问题是盯自己，还是盯别人？是盯客观，还是盯主观？是盯外在，还是盯内在？如果出了问题总是盯别人，找别人的原因；或者总是盯客观，找客观的理由，不从自身、主观找原因；或者只是盯外在，就事论事，而不深入思考的话，作为管理者个人来说就是目光短浅；对于一个单位或集体来说，就会因为缺乏持续改进的动因，不能很快地发展和进步。
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