張冉
在機關工作過的人，對“能者多勞”都比較熟悉。“能”即有能力、素質高﹔“勞”指從事具體勞動，干具體工作。能者多勞就是讓那些有能力的人多做事情、干工作的同志，特別是指那些難度大的工作。在平時工作中，能者多勞的情況也確實比較普遍，尤其是在遇到急、難、重的任務而又無法平均分配時會更加明顯。
的確，在現實工作中，一些新人剛進入到單位，老大哥們贈予他們最好的箴言不是好好工作，爭取在工作崗位上取得好的成績，而是告誡他們千萬不要把工作做得太好。在筆者周圍，也有許多這樣“能者多勞”的人。他們任勞任怨，不僅得到自己領導的認可，還被當做所有人學習的典范。但正是由於工作精、業務強，許多工作也慢慢變成了他們的分內之事，別的同志每天上班喝茶聊天，他們卻忙的熱火朝天，無人問津。最終，面臨提拔之時，許多“不能者”走上了領導崗位，而“能者”隻能繼續默默地為領導服務。
有人笑稱“能者多勞，能者不能多得”。在筆者看來，“能者多勞”，但並不代表不能者不勞，相反不能者更應當多勞，通過多做事來提升自身的能力。無論是領導還是普通干部，都不能把“能者多勞”簡單化、絕對化，而應把“能者多勞”與“勞者多能”結合起來，一方面要考慮工作能力，將能者盡其用，另一方面，也要注重培養“不能者”，改變過去“一刀切”、“一鍋燴”，搞任務絕對平均分配，沒有重點，無所側重的工作方法，把“能者多勞”與“勞者多能”的有機結合作為從政治上關心愛護干部的一項實際行動和具體要求，從多方面、多角度、全方位去鍛煉培養他們。
在機關工作中，我們經常聽到這樣那樣的推辭，推脫責任本是干部自身短板，也是提升干部能力的突破點。每一名黨員干部都必須有敢為人先、肯干事、想干事的精神，隻有這樣才能更好地、更高效率開展工作。“金無足赤，人無完人”，每個人有自己擅長的工作，自然也有自己不了解的領域，但發現“我不會”后就應該“知恥而后勇”，努力實現到“我能干”的轉變，努力爭當“能者”。
