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拿下變革生死戰
“要員工向外商和個體老板學習，樹立‘市場第一線’的觀念”。蘇壽南把副廠長和部門負責人組織起來跑馬路、逛市場。“開始好多人說我不務正業，跑了幾次后，觀念變了”，他說，圍繞生產轉，越轉越死﹔圍繞市場轉，越轉越活，品牌要靠廣告擴大影響，但更要靠產品創新鞏固市場。
柔暖棉毛衫褲，是載入 “三槍”歷史的一次創新嘗試。提及此，老蘇心潮澎湃。
1991年台灣同行來訪，蘇壽南得知其公司正生產一種新式棉毛外套，遂討兩件穿穿看。當“寶貝”從台灣寄過來，蘇壽南鄭重其事告訴家人“這兩件衣服誰也不能動，我是要救廠的。”
第二天，他就組織設計人員研究解剖，將其材質特性改制成棉毛內衣，並在進口大圓機上試制成功。為降低成本，蘇壽南帶領技工日夜奮戰，成功將進口大圓機功能嫁接到國產機，各項指標完全合格。1992年產品投入市場后，掀起一陣“三槍”風潮，當年柔暖系列盈利8000萬元！
有人說，蘇壽南是個冒險家。當時，為鼓勵工人改造舊機，每改造一台獎勵200元。如此大的激勵當年在國有企業屬首創。“我犯錯誤我負責，錢沒進我口袋我也不害怕”。
鑄造品牌帝國夢
“三槍”越做越大，而其他兄弟企業卻在生死邊緣掙扎。此時，蘇壽南再現冒險家本色。
當時，他提出“1+（-1）>2”的公式。“針織九廠是1，虧損企業是-1，通過兼並，使虧損企業閑置、僵化的國有資產流向優勢的針織九廠，既盤活存量，又擴大國有資產增量”。1991年至1996年，針織九廠連續兼並7家虧損企業，承擔債務3.58億元，安置員工5000多人。6年中，針織九廠經濟效益增長100倍！其間，最驚心動魄的當屬對百達針織廠的兼並戰。當時百達廠累計虧損7000多萬元，危在旦夕。然而，兼並后針織九廠資產負債率將達101%，“救火”不成，很可能反把自己搭進去。“河豚有毒，但味道鮮美，百達廠就是‘河豚魚’，關鍵看怎麼吃？”一盤死棋硬是讓蘇壽南盤活。此一戰，讓他留下“兼並大王”的美譽。
針織九廠在1994年改制為上海三槍集團有限公司，“三槍”的“內衣帝國”之路越走越穩。
然而，此時的三槍集團既是創稅大戶，也是排污大戶。“留在市區是等死”，他提出在浦東康橋投資3億元建設 “三槍工業城”。“當時一些朋友勸我，已經60多歲了，項目搞好了留給別人，搞不好成千古恨”，蘇壽南笑言：“三槍是我畢生奮斗的事業，不能把問題留給繼任者。”當時，年過60的蘇壽南拉資金、跑政策，僅僅兩年，三槍工業城投產。
他說，“時代造就了一個蘇壽南，我必當殫精竭慮，用全部心血為時代奉獻！”
如今，蘇壽南的繼任者接過時代的接力棒，繼續馳騁在“三槍”品牌的跑道上。（記者 劉錕）
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