央企重組怎樣推進？一帶一路如何對接？央企代表這樣說

人民網北京10月21日電　(記者夏曉倫 李海霞)“神華與國電一定成為非常漂亮的重組案例”“重組后對重新塑造核心競爭能力帶來了巨大的推動作用”……10月20日晚，來自中央企業系統的四位十九大代表在十九大新聞中心採訪室接受了中外記者聯合採訪，積極回應了央企重組及“一帶一路”建設等熱點話題。

央企重組真正實現“1+1>2”

作為國民經濟的重要骨干和中堅力量，有關央企重組整合的消息總是備受關注。前不久，神華和國電公布重組方案，更是拉開了煤電央企重組的序幕。

對此，十九大代表、神華集團董事、總經理、黨組副書記凌文表示，在神華與國電的重組過程中，不僅在業務方面，而且在員工的文化、公司的理念、運行的模式等方面都是重組的難點所在。“但是我很自信的說，未來有十九大報告這樣一個指引，神華與國電一定成為非常漂亮的重組案例。”凌文說。

十九大代表凌文接受採訪。（人民網記者翁奇羽攝）

凌文介紹，從產量上看，新的國家能源集團將實現四個世界第一：全世界最大的煤炭生產、全世界最大的火力發電生產、全世界最大的可再生能源發電生產和全世界最大的煤制油、煤化工。除此之外，還有運輸板塊、產業科技、環保產業、投資和金融等業務領域，兩家合並真正的實現了“1+1>2”。

“1+1>2”效果如何做到？凌文代表列舉了具體案例：“兩家合並后，國電所有電廠的供煤一定是有保証的，我們的電廠沒有燃料採購部門，不用擔心煤炭。而其他火力發電廠，可能存兩個星期才會覺得穩妥，但是我們的電廠隻存五天也覺得無所謂，因為知道有另外的部門會保障，這也就是所謂的‘1+1>2’。”

同樣，國家電投的重組也成功實現了“1+1>2” 的效果。國家電投是由國家電力投資集團公司與國家核電技術公司重組而成，也是十八屆三中全會后能源行業、央企層面推進的第一對中央企業的“聯姻”。

“現在看來的確收到了非常好的改革成效，重組的紅利也正在加快釋放。當時我們的做法是，首先明確新公司的戰略定位，再做好頂層設計。針對面臨的難題，我們做好了一套改革方案認真落實，現在來看已經收到了很好的成效，重組后對重新塑造核心競爭能力帶來了巨大的推動作用。”十九大代表、國家電力投資集團董事、總經理、黨組副書記孟振平說。

十九大代表孟振平接受採訪。（人民網記者翁奇羽攝）

對此，孟振平代表也舉了一組數據進行印証：國家電投當前發電的裝機容量是1.2億千瓦，其中清潔能源佔到了44%，到2020年力爭達到50%，突出清潔發展。

“通過重組，企業的經濟效益不論是和過去比較，還是和業內的兄弟企業對標，都有著明顯的、長足的新提升和新進步。我確實也感到，過去的優勢做的更大、更強，過去的短板通過重組補起來了。”孟振平告訴記者。

積極布局“一帶一路”

中央企業是國家經濟發展的重要支柱，也是建設“一帶一路”的骨干力量。十九大報告指出，積極促進“一帶一路”國際合作，努力實現政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通，打造國際合作新平台，增添共同發展新動力。

十九大代表任洪斌接受採訪。（人民網記者夏曉倫攝）

對此，十九大代表、國機集團董事長、黨委副書記任洪斌介紹，本著這個原則，國機集團正在海外打造工業園項目，在海外搭建平台的目的也是為了增添動力。

中石油的海外相關項目也進展迅速。“目前來說，中石油走出去以后，亞投行的絲路基金和金磚國家的開放銀行等機構也相互配合的非常好，拓展了我們對外的融資渠道，改善了我們‘走出去’的投資環境。”十九大代表、中國石油董事、總經理、黨組副書記章建華介紹。

十九大代表章建華接受採訪。（人民網記者翁奇羽攝）

十九大報告還指出，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。

對此，孟振平代表表示，要培育具有全球競爭力的世界一流企業，也必須拓展國際化業務，在這個方面付出更多的努力。本著共商共建共享的理念，國家電投積極拓展著國際化業務，並作為整個“十三五”時期和今后公司發展過程中新的增長動力和動能。

“我可以非常高興地提供一個最新的情況，就在黨的十九大勝利召開之前，集團公司參與競購的一個171萬千瓦巴西大型水電項目已獲成功，以24億美元拍得30年的經營期，現在正在進行后續的工作，計劃在12月份全部接管。”孟振平說。

具有全球競爭力，成為世界一流企業一定要在海外的資產和回報同國內相當。縱觀國際上發達國家的一流企業，海外的貢獻率甚至比在本土的還要大。對此，任洪斌表態，國機集團今后會更加有意識地去到海外增加投資。