靶向發力 破解難題（樹立和踐行正確政績觀·一線見聞）

　　“懸著的心總算放下了！”今年7月，江西省九江市廬山西海風景名勝區柘林鎮，西海壹號小區業主葉景林拿到了期盼已久的不動產權証。

　　“2016年交了購房款，合同約定2017年底交房。”葉景林滿心期待入住新家，開發商卻沒有按期交房，一拖再拖。2019年，小區地面已經泥濘不堪，牆面風化脫落，院內荒草齊腰深……一了解，才知道開發商資金鏈斷裂，項目停工。交不了房，成了葉景林和其他200多戶業主的心病。

　　習近平總書記強調：“要教育引導各級領導干部堅持為人民出政績、以實干出政績，自覺按規律辦事，不在追求政績上搞急功近利、弄虛作假、盲目蠻干那一套，杜絕新官不理舊賬和‘形象工程’、‘政績工程’。”

　　既要善理舊賬，更要不留新賬。廬山西海風景名勝區管委會以正確政績觀為引領，圍繞群眾反映強烈的西海壹號爛尾樓盤問題開展攻堅。

　　由於債權債務關系復雜、訴求多元、協調難度大，這個爛尾項目一度成為“燙手山芋”。表面看，難在資金缺口﹔深層看，難在各方互不信任，業主怕“打了水漂”，施工方要收回欠款，債權人要收回債款，處理不好就可能引發更大矛盾。

　　問題千頭萬緒，該如何打破僵局？

　　扑下身子，摸清底數。“找准問題和症結是關鍵。”柘林鎮人大副主席王金介紹，工作專班成立后，召開溝通會10余次，面對面傾聽業主心聲，了解利益關聯方訴求，講清法理底線，傳遞政策溫度。溝通會逐漸從各說各話、爭吵不休，到相互理解、意見統一。

　　因地制宜，靶向施策。“在開發商籌資無望的情況下，我們推動項目破產重整，指導破產管理人深入核查資產負債，以市場化手段將‘沉睡資產’變為‘流動資本’。”廬山西海風景名勝區經濟發展局副局長黃樺說。

　　“經過專業評估，資金缺口從6000萬元壓至3000萬元以下。”黃樺介紹，經多次協商，施工方願意接受用余房抵償工程款項，繼續承擔復建工程的施工，項目得以繼續推進。

　　與此同時，管委會推動規劃、建設、稅務、自然資源等多部門聯動，逐一解決供電、供水、納稅、消防驗收等問題。如今，西海壹號小區的業主陸續領証。管委會還引進了康養旅游項目，將未售房產改造為康養用房。

　　眼前的西海壹號，路面平整開闊，綠化郁郁蔥蔥。“打算今年年底裝修入住！”葉景林笑著說。

　　廬山西海風景名勝區對歷史遺留問題進行全面梳理，逐一摸排、建檔立冊，並為每個項目量身制定推進時間表，分工協作推動解決。截至目前，風景區全面梳理爛尾項目4個、閑置資源2處，分類施策、逐個破局。

　　樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，九江市下大力氣集中整治“新官不理舊賬”突出問題，將舊賬化解成效納入干部實績考核，引導黨員干部特別是新任“一把手”直面頑疾、靶向發力，著力化解民生難題。

　　《 人民日報 》（ 2026年07月22日 01 版）