電話靜悄悄 基層少干擾

近日，第76集團軍某旅營部值班室內，值班員小李正有條不紊地核對周工作執行情況。與以往不同的是，那部曾經忙碌的值班電話，如今安靜了很多。

“以前值班，電話幾乎沒有斷過。”小李直言，過去上級機關頻繁通過電話下通知、要材料。有時，剛挂斷一個電話，鈴聲又響﹔類似的統計數據，不同部門重復索要、格式各異，讓人疲於應付。

這一現象一定程度上干擾了基層正常秩序，加重了基層負擔，引起該旅黨委的高度重視。隨后，旅領導到基層調研發現，類似情況並非個例。一次會議上，一名旅領導的發言直指問題根源：“機關工作缺乏統籌，造成多頭部署、扎堆要材料，讓基層不堪重負。產生這些現象，根子上是本位主義思想作祟、政績觀出現偏差。”

面對批評，部分機關干部起初不理解：“各科室按職責下通知、要材料，屬於正常履職，怎麼上升到思想問題了？”

緊接著，一名營主官現身說法。那天，營裡剛按機關要求上報訓練出勤數據，很快另一科室來電索要相同內容，值班員隻好按新表格重新填報。“數據重復要、格式來回改，空耗了官兵精力，損害了領導機關形象！”他的講述，讓參會的機關干部陷入沉思。

“隻盯著自己的‘一畝三分地’，不考慮基層實際，這樣的本位主義思想要不得！”會上，該旅領導一針見血地指出：一些機關干部隻算科室“小賬”、不算備戰打仗“大賬”，這種“令出多門”的現象，說到底是沒有解決好“我是誰、為了誰、依靠誰”這一根本問題。

思想破冰，行動突圍。為加強工作科學性、預見性，該旅黨委堅持從思想觀念、工作作風上找根源、抓整改，探索試行“一次性通知”制度，要求機關各科室定期把涉及基層的通知等上報旅值班室，統一匯總審核后再下發。同時，他們明確提出，不定不切實際的目標，不開不解決問題的會議，不發沒有實質內容的文件，並根據基層反饋情況及時組織“回頭看”，確保各項減負舉措落地見效。

如今，一個通知涵蓋多項事務，零散指令變為系統安排，各營連值班電話也靜了下來。該旅機關各科室工作協同效率明顯提高，讓基層官兵從繁瑣的事務性工作中解脫出來，把更多精力投入練兵備戰。

這股源自機關工作作風深刻轉變的務實新風，正推動部隊戰斗力建設持續提升。（本報特約記者 臧乾雯）