推動樹立和踐行正確政績觀落地見效

二十屆中央紀委五次全會強調，推動牢固樹立和踐行正確政績觀。派駐中管企業紀檢監察組要貫徹落實二十屆中央紀委五次全會精神，深入基層調查研究，以嚴明的紀律作風作保障，推動樹立和踐行正確政績觀落地見效，不斷提升企業治理能力。

堅持講政治、高站位、全鏈條，推動把牢治企興企的正確方向

樹立和踐行正確政績觀，首先要從政治上看、從政治上辦，提高站位、把握全局，推動把政治要求貫穿於企業治理的全鏈條。一是提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，校准思想航標。政治判斷力是前提，要推動各部門各單位善於從紛繁復雜的現象中看清本質、把握規律，准確識別企業發展中的機遇與挑戰。政治領悟力是關鍵，要推動各部門各單位深刻領會黨中央關於經濟工作的決策部署、關於樹立和踐行正確政績觀的核心要義，明白為誰創造政績、創造什麼樣的政績。政治執行力是根本，要推動各部門各單位做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執行、黨中央禁止的堅決不做。二是堅持同題共答、同向發力，凝聚管黨治黨合力。貫通全面從嚴治黨“兩個責任”，形成目標一致、責任共擔的共同體。圍繞中心工作，寓監督於服務，主動靠前監督、精准監督、閉環監督，推動黨組（黨委）將黨的領導融入公司治理，將監督嵌入決策、管理、業務運營、改革發展全過程各環節。三是實現權責協同高效。各層級各部門各單位的職責定位不同、具體任務不同，要明晰黨委主體責任、書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”、紀委監督責任等，推動圍繞總目標分解任務，避免目標空泛模糊或偏離走樣。四是強化系統觀念和底線思維。樹牢全局觀念，督促各部門各單位深刻認識到自身工作是發展大局中的一域，守好一域服務大局，確保政令暢通、令行禁止。堅持系統思維，推動把全面從嚴治黨體系與企業治理體系深度融合，提升企業治理體系的經營運作和管理監督。樹牢底線思維，推動時刻明辨是非界限，堅持實事求是，對各項政策的出台、措施的制定、項目的推進充分考慮風險隱患和可控性。

推動定政策、出標准、建機制，夯實科學治企的制度基礎

正確的政績觀不能隻停留在口號上，要推動轉化為科學決策、明確標准和長效機制。推動戰略目標的制定突出科學性、前瞻性、預見性，符合行業發展規律、企業自身實際和市場變化趨勢，能夠預判未來幾年甚至更長時間的技術變革、市場競爭格局，並對潛在的風險和挑戰有充分的估計和應對預案。推動落實戰略任務時回答好“誰來干、干什麼、怎麼干、什麼時間完成、定什麼標准、是否達到效果”的問題，使路徑設計可操作、可檢查、可追溯，把長期目標分解為階段性任務，把宏觀要求轉化為具體行動，明確衡量標准，用數據說話、用事實說話，建立常態化的進度跟蹤機制，及時發現偏差、分析原因、採取措施，對執行不力、偏離方向甚至造成損失的要嚴肅問責。督促建立健全涵蓋制度、規范、流程在內的完整制度體系，推進工作協同聯動，打破部門壁壘、層級界限，形成信息共享、資源統籌、行動配合的協同機制，推動內控體系做到預警處置，通過信息化手段實現風險實時監測、自動預警、快速處置，健全數智化信息系統，用好監督貫通協同數字化平台，促進各類監督力量整合、程序契合、工作融合，讓權力運行透明可控。

堅持在一線、講方法、精點穴，提升解決問題的實戰能力

正確的政績觀最終要體現在解決實際問題上，體現在推動企業發展的實效上。要精准發現問題，聚焦關鍵改革、重大投資、重點項目等領域，准確把握國際國內形勢、經濟行業走勢、政策變化趨勢，研判本單位本領域的發展質態、潛力活力、風險隱患、隊伍士氣，對不擔當、不作為、亂作為的人要嚴肅處理，對虛假業績、違規招投標、漠視群眾利益等具體事件抓住不放，找准責任人和問題的症結所在，實施嚴肅問責、精准打擊、靶向治療。要深入基層、項目現場，針對基層難以通過自身解決的困難，推動提供資源、政策、方法支持，督促制定政策、改革發展、考核評價符合一線實際。要結合開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，抓好以案促改促治，深化招標投標採購領域及轉包分包突出問題系統整治，推進深入整治群眾身邊不正之風和腐敗問題，加強信息化建設，健全有效防范和糾治政績觀偏差的工作機制。

堅持盯閉環、實考評、嚴問責，構建保障落實的硬性約束

再好的計劃部署，沒有閉環落實就等於零﹔再好的干部，沒有嚴格的監督、科學的考評和問責糾偏，也容易滑向歧途。緊盯責任權力，厘清各層級各崗位的權力邊界和責任清單﹔緊盯紀律作風，看干部是否遵守黨紀國法，是否存在“四風”問題﹔緊盯督辦閉環，一錘接著一錘敲，一個閉環一個閉環地抓。推動構建科學的政績考核評價體系，考出導向、核出實效，通過考核考察干部，堅決調整政績觀存在偏差、懷有私心雜念者，推動干部能上能下、能進能出，既激發開拓進取的內生動力，也解決不作為、亂作為、不敢為、不善為的問題。既看顯績，更看潛績，要通過戰略性頂層設計、科學的考核指揮棒、正確的選人用人導向、精准的政治監督、常態的日常監督、高質量的巡視巡察整改等制度機制，把潛績考出來。既看近期，更看遠期，要有“功成不必在我、功成必定有我”的政治擔當和思想境界，對勤抓打基礎利長遠工作的干部給予公正評價，推動培養使用“立黨為公，為民造福，科學決策，真抓實干”的好干部。既看硬件，更看軟件，把全面從嚴治黨體系融入企業治理體系，用政治生態分析研判指標的政治性、質效性要求與經營業績指標的經濟性、增長性要求結合起來綜合評判。以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，督促“一把手”以身作則、率先垂范，把對黨忠誠作為最根本的要求，以堅強黨性涵養正確政績觀，以務實作風出實績，以過硬本領提升治企能力，涵養斗爭底氣提升精神境界。堅持嚴管厚愛，精准問責，堅持實事求是、依規依紀依法，准確運用“四種形態”，抓早抓小，通過咬耳扯袖幫助干部及時糾偏，通過問責一個、警醒一片，倒逼責任落實，推動問題解決，最終實現完善治理、推動發展的目的。

樹立和踐行正確政績觀，關鍵在領導干部，關鍵在干部隊伍的精氣神和紀律作風。形成抓落實的問責問效閉環機制，推動攻克難關、迎接挑戰，突破思維定勢、路徑依賴，在運營模式、技術創新、管理監督上探索開拓，對工作一抓到底，不見成效絕不收兵。嚴明政治紀律，推動刀刃向內檢視問題，堅決清除心懷二志、言行不一的“兩面人”，堅決同危害黨的全面領導特別是黨中央集中統一領導的言行作斗爭。推動黨員干部涵養底氣、骨氣、正氣，行得端、坐得正。

（作者：李瑩，系中央紀委國家監委駐中國電信集團有限公司紀檢監察組組長、中國電信集團有限公司黨組成員）