“工作離不開”不是理由

第81集團軍某旅近日公布的一組數據格外引人關注：今年第一季度，近一成機關干部交流至基層崗位，是以往同期的兩倍，其中多人擔任基層主官。

“一次性安排這麼多機關干部到基層任職，這屆黨委班子的決心和魄力確實不小！”感慨之余，記者發現，該旅兩名主官到任僅數月。履新時間這麼短，他們為何如此調整機關干部？

隨著採訪的深入，答案浮出水面。原來，該旅新一屆黨委班子調研了解到，部隊年輕干部隊伍活力不足，有的排長在同一崗位任職時間過長，銳氣逐漸消磨﹔有的連隊主官任職經歷單一，成長進步受限﹔有的機關干部長期從事某一領域工作，視野和思維相對固化。

“要解決這些問題，關鍵在於打破崗位壁壘、加快人員流動。”該旅黨委一班人認真分析后感到，必須用好機關和基層干部雙向交流機制，讓更多年輕干部明晰成長路徑、看到發展希望。

說起來容易做起來難。該旅政委坦言，機關工作專業性強，干部在崗位上干得越久，業務越嫻熟，用起來越順手、越省心。也正因為如此，個別領導往往習慣將自己滿意的“身邊人”把住不放，不願讓他們去基層任職。

“用好干部、多出人才是更大政績。”該旅黨委一班人對照學習習主席關於樹立和踐行正確政績觀的重要論述，深入討論辨析，逐漸統一思想：在政策允許前提下，進一步盤活人力資源，加大機關和基層干部雙向交流力度，不得簡單以“工作離不開”為理由人為設限。

為確保這項工作有序推進、取得實效，該旅全面摸排干部職業發展訴求，廣泛吸納意見建議，制訂推行《加強年輕軍官隊伍激勵關懷的措施》，鮮明立起“多崗歷練、擇優任用”導向，在保証各項工作連續性的同時，進行大范圍人員調整，激活干部隊伍“一池春水”。

練兵場上，某連朱指導員忙得熱火朝天。訓練間隙，他與戰士圍坐在一起，通過聊天摸清大家思想底數。這名干勁十足的基層主官，不久前還是一名業務精湛的機關干部。下連任職以來，他快速轉變角色、融入連隊，並在旅裡組織的政治教員比武中勇奪第一名。

“之前由於缺乏基層主官經歷，我幾次錯失晉升機會。如今旅黨委提供了多崗位鍛煉平台，我一定不辜負組織的信任與培養。”朱指導員說，看到成長進步有了更多盼頭，如今他渾身充滿干勁。

某連干部楊歡是個“老基層”，僅在排長崗位就干了5年，一度對未來之路感到迷茫。調入機關后，他很快得到了証明自己的機會——參加集團軍參謀業務比武，並獲得佳績。

“加快干部流動，並不是簡單的機關與基層互換崗位，而是科學統籌、體系推進。”該旅機關馮干事介紹，針對非主戰連隊干部因專業限制發展路徑較窄、一些崗位存在任職資格約束等情況，旅裡制訂年輕干部成長辦法、優秀基層干部優先任用等措施，推動主戰連與非主戰連、指揮管理與專業技術、軍事與政工等不同崗位、不同專業、不同領域的人員流動，讓干部隊伍建設煥發新活力、展現新氣象。

某營助理工程師趙琰，此前擔任某連指導員，計算機專業科班出身的他，一直希望調整到專業技術崗位工作。旅黨委綜合考慮個人職業發展和部隊建設需要，批准了他的轉崗申請。如今，趙琰全身心投入旅隊AI賦能戰斗力建設課題研究，已取得多項成果。

走開機關和基層干部雙向交流的路子，受益的是干部個人和單位建設，承壓的卻是該旅黨委一班人。記者了解到，部分基層主官調整至機關擔任科長后，面臨缺乏相關經驗、不熟悉機關業務等實際。對此，該旅領導主動靠前，手把手傳授呈文辦會等技能，幫助他們盡快提升能力、適應崗位。

“把不便留給自己，把機會留給部屬。”前些天，在樹立和踐行正確政績觀學習教育專題分析會上，該旅黨委一班人以第一季度干部調整為案例，分析糾正以往工作中存在的思想偏差，進一步廓清模糊認識，總結經驗教訓。得知這些新調整崗位的干部履新之后勇挑重擔、主動作為，該旅領導對此前的決定感到欣慰。

（王若龍 本報記者 張科進 王德賽）

記者手記

用人不能圖“順手” 育才當為長遠計

■張科進

年輕干部隊伍活力不足的問題，並非隻在該旅存在，記者下基層採訪，時常聽到官兵反映。一個重要原因，是一些單位領導以“工作離不開”為由，把年輕干部“綁定”在一個崗位上，對正常的交流任職、送學培訓等人為設限。

出現這一問題，說到底是政績觀出現了偏差。少數領導隻管自己任內“風平浪靜”，用人隻圖自己“順手”，不僅導致干部隊伍建設出現“板結”，也讓一些年輕干部因看不到前途和出路，心生迷茫，沒了干勁。

流水不腐，戶樞不蠹。各級黨委特別是主要領導應樹立和踐行正確政績觀，真正從強軍事業大局著眼，從干部成長和單位建設長遠著想，在政策允許范圍內加快干部流動，激發年輕干部活力，幫助他們在多個崗位經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，早日成長為可堪大用、能擔重任的棟梁之材。