具身智能怎樣影響未來（連線評論員）

　　對話人：

　　李  拯  本報評論員

　　余  江  中國科學院科技戰略咨詢研究院產業科技創新研究中心執行主任、研究員

　　李拯：習近平總書記強調，“推動我國未來產業發展不斷取得新突破”。“十五五”規劃綱要把具身智能列為未來產業之一。2025年，我國人形機器人產業發展迅速，市場規模約佔全球一半份額。那麼，人形機器人走向大規模應用還有哪些問題需要解決？

　　余江：人形機器人有望成為繼智能手機、新能源汽車之后的新一代超級終端設備，催生巨大產業空間。

　　當前，人形機器人正步入以場景落地為核心的攻堅期，大規模量產與普及仍面臨諸多挑戰。比如，底層算法模型尚未統一，動力系統在驅動效率與續航能力上仍難以滿足需求，少數核心零部件仍依靠進口，相關標准規范與安全保障體系也亟待建立……唯有在技術創新、場景創新和安全規范上多管齊下，才能推動具身智能實現大規模應用。

　　李拯：破解上述問題，我國優勢何在？

　　余江：“生態”和“場景”是理解我國優勢的兩個關鍵詞。一方面，隨著大型科技企業入局、初創企業突破，我國人形機器人產業鏈正在形成協同演化的技術生態。另一方面，我國在應用場景方面優勢明顯，有利於人形機器人產業朝著“通用核心能力+垂直場景深耕”並行的方向演進。我國人形機器人不斷打通從科技創新到產業創新的堵點，加速形成產業新價值，技術創新轉化為新質生產力的周期進一步縮短。

　　李拯：如何更好發揮新型舉國體制優勢，推動實現產業創新突破？

　　余江：在國家戰略引導下，有效聚合政府、市場與社會力量，才能形成推動未來產業發展的強大合力。當前，憑借清晰的戰略布局、扎實的技術積累與獨特的產業生態，我國人形機器人產業取得顯著進展，佔據市場先機。

　　頂層設計系統化，應用場景規模化，協同創新生態化，形成政策托舉創新、應用驅動創新、跨界協同創新的合力。以北京為例，亦庄經開區設立了國內首家省級人形機器人創新中心，匯聚了整機、核心零部件、大模型等產業鏈關鍵企業，構建起完整的產業生態體系。

　　這樣的產業生態，具有顯著的集聚效應，能夠通過產業鏈協同降低產品成本，加速人形機器人規模化與商業化應用進程。同時，產業生態越完善，企業就越能近距離、低成本獲取生產要素，越能夠提升創新迭代速度、獲得競爭優勢。

　　李拯：人形機器人走向大規模應用，會對經濟運行產生哪些深刻影響，將如何重塑生產生活方式？

　　余江：從底層邏輯看待新生事物，以不變之道捕捉變化之新。具身智能作為一種高度柔性、智能化的“通用勞動工具”，能夠突破傳統勞動力供給的物理與生理限制，不僅降低邊際生產成本，而且改變生產函數本身，使得分布式、可重構的新型生產組織模式逐步成為現實，顯著提升創造性、服務性活動的效率。

　　從目前來看，工業制造、文體娛樂與銀發經濟等領域有望成為人形機器人中短期發展的新增長點。比如，家庭服務人形機器人可以承擔家務勞動，為老年人提供護理服務﹔娛樂和旅游業人形機器人可以作為娛樂表演者或導游，提供個性化服務，提升游客觀賞體驗。

　　李拯：很多人擔心，具身智能走向應用，會產生搶走人類“飯碗”等問題。在促進技術創新的同時，如何更好防范和化解各種風險？

　　余江：每一次科技革命在淘汰舊崗位的同時，也會創造新的就業形態。當汽車替代馬車，車夫就成了司機。以前我們也無法想象“跨境電商運營管理師”“無人機群飛行規劃員”等新職業。具身智能的應用，同樣會催生新的就業形態。

　　同時，我們需要加強終身學習與技能重塑體系建設，重點培養機器人難以替代的能力，將人類的判斷力、同理心、創造力與機器人的精准性、耐力相結合，創造新的就業機會。還應提前謀劃，為未來受到沖擊的行業勞動者提供更充分的再培訓時間、收入支持與職業轉換服務。

　　《 人民日報 》（ 2026年04月02日 05 版）