瞄准未來戰場強保障

新年伊始，南京軍區某分部捷報頻傳：被總部表彰為“全軍軍事訓練一級單位”和“全軍后勤訓練先進單位”。載譽歸來，議軍議訓會代替慶功會，分部黨委“一班人”召集所屬單位軍政主官和組訓骨干，共商新年度作戰保障重難點課題攻關。近年來，南京軍區某分部聚焦強軍目標堅持問題導向，瞄准未來戰場強保障，有效提升了信息化條件下的保障能力。

改變觀念，清除與戰斗力標准不相符的思想積弊

2014年初，該分部在研究“戰備運力遠程投送保障”這一課題時，一些同志認為，在海上演練安全風險太大，不如選擇在內河展開模擬訓練。

為什麼在戰斗力標准大討論中，大家都一致認為要從難從嚴練兵，而一遇到實際難題就又繞道走呢？

“戰斗力標准喊在嘴上、寫在紙上、挂在牆上，沒有真正立在心中，落在實踐中，說到底，還是‘脖子以上的問題’解決不徹底。”該分部領導的話擲地有聲，在未來戰爭面前，思想上的鏽蝕比槍炮的鏽蝕更致命，觀念的偏差比准星的偏差更可怕，如果我們的頭腦還停留在昨天的觀念上，就無法打贏明天的戰爭。

觀念決定認識，認識影響行動。一場轟轟烈烈的“頭腦風暴”在分部上下展開，上至分部主官，下至普通列兵，都認真清查思想深處的積弊，“險不練兵”“危不施訓”等與戰斗力標准不相符的觀念得到有效清理。

為打消各級指揮員的顧慮，分部黨委“一班人”承諾，隻要科學施訓，出現事故，責任由黨委承擔。同時，該分部制定出台《實戰化訓練安全風險評估細則》，科學防范訓練事故，確保事故處理有法可依。

2014年5月，他們將參訓部隊成建制、全過程、遠距離開赴陌生地域、海域，展開車船裝卸載、遠程航渡、海上實彈射擊等10余項課目的聯訓，接受硝煙“質檢”。經過1個多月近似實戰條件的訓練，該分部不僅建立完善了不同海域數據庫，還優化了重裝備裝卸載、船艇固定武器實彈射擊組織流程等多項實戰技能，為未來戰場又多備了一手。

觀念一變天地寬。這個分部主動找到某陸航旅，要求聯合開展某保障模式研究。經過大半年的探索，對聯勤支援保障的任務定位、力量運用、指揮體系、行動要領、保障方法進行了實踐檢驗，形成了一套完整的理論成果，填補了軍區空白。

以上率下，帶領部隊一心一意謀打仗

早上6時起床體能訓練，上午標圖，下午想定作業，傍晚再進行體能訓練，晚上臨睡前進行理論考核。看到這張表格，記者很難相信，這是該分部主官進行封閉集訓的訓練計劃。

去年初，這個分部接到通知，准備年底接受總部考核，爭創軍事訓練一級單位。分部領導在動員會上立下軍令狀：進京趕考不優秀,我辭職!

練兵先練將，“軍令狀”的背后是沉甸甸的責任與擔當。這名領導帶頭進行封閉強化訓練，每天訓練超過10小時，兩個多月下來，瘦了10多公斤，為部隊樹立了榜樣和導向。

號角響起，聞令而動。團以上領導班子成員普遍開展大討論，澄清“工作頭緒多沒有時間練”“專業不對口難練好”等模糊認識，各級班子成員大聲喊響“向我看齊”“跟我上”。各級領導率先垂范，每季度集體學習雷打不動，學創新理論，學聯合作戰指揮，學信息化知識。

龍頭怎麼擺，龍尾怎麼甩。一支部隊能不能打仗、打勝仗，關鍵在於黨委班子是不是真想打仗、謀打仗。該分部領導帶頭學帶頭練，帶來了“三多三少”的新氣象：加班加點學習的多了，各種應酬少了﹔到訓練場練兵的多了，蹲在辦公室的少了﹔沉到一線的多了，浮在上面的少了。

實踐証明，黨委帶頭，部隊就會真正做到隻爭朝夕謀打贏。為檢驗實戰條件下彈藥應急保障能力，該分部曾組織所屬某彈藥倉庫進行24小時不間斷應急收發演練。

演練現場，兩個收發小組輪流作業，可倉庫主官卻始終在一線指揮。時間一分一秒過去，24小時共收發彈藥1000余噸，不僅檢驗了應急保障能力，也為下一步優化大批量物資收發流程提供了第一手數據。

2014年冬，一場綜合保障演練在江淮大地打響。這個分部臨時抽組的醫療、油料、物資等機動保障模塊從遠隔千裡的醫院、洞庫和基地緊急出動，一路風馳電掣，提前數小時，構建起一座功能齊全的野外兵站。現場考核的總部領導情不自禁地贊嘆：“這是一個真抓打仗、真練打仗、真能打仗的分部！”

真訓實備，讓形式主義遠離訓練場

警報刺破長空，多條“迷彩長龍”從門診樓、住院部涌出，迅速集結，開赴演練地域。到達某山區后，野戰醫療隊如同“變形金剛”般展開“三頭六臂”，一座集內外科、病房、手術室於一體，集X射線、B超等醫療設備於一身的現代化野戰醫院呈現眼前。

該分部所屬某醫院在實戰化衛勤保障演練中，表現可圈可點。但分部領導卻翻箱倒櫃地找起了問題：有的藥品未帶，有的藥品快過使用期限，有的藥品量帶少了……

“演練沒有真正實起來，這是在拿未來戰爭中官兵的性命開玩笑。”演練現場，分部領導拉下了臉，責令重來。

“抓好真訓實備，將形式主義趕出訓練場，才能練就過硬的打勝仗本領。”分部領導介紹說，他們以此為契機，認真端正訓風演風。在訓風上，他們積極開展陌生地域、惡劣條件下的訓練，把“三全三實”作為硬指標，突出野味、戰味﹔在演風上，堅決克服背台詞、念稿子、搞擺練現象，採取導演分開、臨機導調、現場點評等方法，讓指揮員在“冒汗”中歷練能力。

這是一次真刀真槍提著“官帽”的趕考。

去年5月，分部對所屬船艇大隊進行考核，考前明確規定：考核從專業理論、船艇指揮、組訓教學、海區情況、管理教育和基礎體能6個方面，全面檢驗船艇長能力素質。考核總分1000分，不滿700分者將被取消艇長資格。

“當艇長4年了，第一次這樣考核。”考核結束后，某艇艇長劉龍感嘆，這次考核真像打仗，不僅要克服水文氣象帶來的不良影響，還要經受住敵人不間斷襲擾。

決不讓個人素質的欠缺成為戰斗力的短板。該分部為確保訓練人人過關、個個過硬，專門成立訓練督查組，採取“過篩子”的辦法，機關每周抽考、部隊每月普考，逐個單位過、逐項內容考，並將考評結果與獎懲挂鉤，實行“三進入”：進入干部考評使用，進入優等指揮員評選，進入先進團黨委評選。練兵成績不合格的不評先、不提升，評先和提升的必須是練兵考評優秀的。

真訓真管用，真練真強基，真考真提升。近年來，該分部創造了油料管線搶修、彈藥快速堆垛等27個課目新紀錄，催生了5名全軍、軍區愛軍精武標兵和160余名專業能手和訓練尖子。（記者 代 烽 通訊員 朱 強 金 飛）