吴晓斌
时下，年终考核正在各单位全面开展。对全年工作进行认真总结，把落实过程中独创的好经验、好做法呈现出来，为工作全面推进凝聚力量值得点赞。但一些部门考核将“特色”纳入“工作落实”范畴，且占有较大分值，笔者以为不妥。
“特色”是一种事物显著区别于其他事物的风格或形式。对于工作而言，常表现为异于常规的新思路、新做法。当下，改革发展步入深水区，扶贫工作进入攻坚拔寨期，工作任务重、压力大，非殚精竭虑不能如期完成。能够干出“特色”、形成“亮点”，固然值得推崇，但不打折扣实现预期应该是考核关键。
无论是坚持“四个全面”，还是落实“五大发展理念”，都要求做到“一个不落”。我国是一个面积幅员辽阔且人口众多的发展中国家。在追逐中国梦的进程中，步调一致是内在必然。“特色”之所以独具魅力，就是在于其原创性和前瞻性。考核把“特色”纳入必选项，让被考核单位在“特”上做文章，有标新立异、本末倒置之嫌。
“特色”与工作落实没有必然联系。按照顶层设计，让党的方针政策逐项落地生根是实现改革发展预定目标的根本保证。这期间，需要大量扑得下身子、稳得住心神的“孺子牛”干部。他们是干部队伍和党的事业发展的中坚力量。考核要求“特色”，一些一门心思抓落实的干部业绩得不到有效显现，必然对他们在工作中发挥积极性和主动性带来影响。
古人云“上有所好，下必甚焉。”考核要求“特色”，被考核单位必然会“有所准备”。当“特色”成为一种导向，“造特色”就不可避免。一方面是干部为了琢磨“特色”易急功近利、心浮气躁。另一方面，必然分散工作精力，违背了“特色”着力推动工作的初衷。
考核“特色”的背后，还易形成日常工作“特色化”。本应是履职尽责的本分，给其冠上“特色”的帽子，形成“特色”泛滥。如此，“特色”就会流于形式，真正的“特色”被隐藏起来，不易给好经验、好做法宣传推广营造良好氛围。
在改革发展中，“特色”是推动工作的重要力量。但因其“特”，所以“地域性”“时效性”“行业性”常常附着其上。通过考核，把切实有效的“金点子”挖掘出来，让它成为“加分项”，才能保障“特色”进入正途。但要全面推广，还须深入调研、精心打磨，切不可拿来就用、东施效颦。
