士心
有的政府机构及官员遇到媒体当面质疑，往往用所谓“四字诀”来应付，即“躲、吵、告、怨”。躲就是能溜则溜、能捂则捂；吵就是恃权硬顶、甚至动手伤人；告就是威胁对方侵权、扬言法庭上见；怨就是怪宣传部门管理不力，怨媒体故意找茬，当然也通过宣传部门打通关系，阻止见报上电视等。近日媒体曝光的一起舆论监督案例，尽管也属“躲”字诀，但更令人啼笑皆非：当记者来到贵州贵阳市住建局长办公室，拟就保障房闲置问题进行采访时，这位局长居然声称：你们搞错了，我不是局长，我是过来看工作图的！
这件事的由来，是国家审计署日前公布了一个惊人数据：在贵阳市，有3万多套保障房一直闲置。这些保障房项目涉及投资80多亿元，就因为不完善水、电等配套设施，困难群众有房住不进。同时媒体披露，因为廉租房质量差等问题，群众每去一个部门投诉，都被搪塞到另一个部门，一共走了七八个部门也没能解决。电视台记者登门采访，才有了上述一幕。
住建局长自称“不是局长”场景曝光后，很快成为舆论热点。22日，贵阳市政府召开新闻通气会，政府新闻发言人就3万多套保障房长期闲置公开致歉，并承诺明年6月30日前，将达到竣工验收及分配入住条件。而对自称“不是局长”的住建局长，仅提及“市政府已对其进行了严肃的批评教育”“本人作出了深刻检查”。
能对舆论热点及时回应，并提出整改措施，是明智之举。只是对骗媒体“不是局长”行为的处理，却让人有些意外。一方面，一位住建局长，居然隐瞒身份，欺骗媒体实际上也是企图欺骗公众，如此缺乏担当，分明已造成不良社会影响，怎能批评一下了事？另一方面，作为承担保障城镇中低收入家庭住房主要责任的住建局的“一把手”，出现3万多套保障房闲置逾两年，被国家部委点名，且群众反映廉租房质量问题，投诉屡遭推诿，导致媒体曝光，这么多懒政、失职甚至渎职行为，又岂是深刻检查能过关？难怪有人质疑：“贵阳市政府这样轻描淡写，能管好干部？”
这种“轻描淡写”事出有因。如果认真品味当地政府对这一事件的回应，虽算及时，但也不无应付舆论监督与公众关注之嫌。比如，对3万套保障房闲置逾两年的原因，虽然承认“思想认识不到位，统筹力度不够，分级责任不落实，相关责任单位服务不力”，但都点到为止，反而更强调建设保障房“体量大、任务重”，强调配套资金跟不上等客观原因，等于将统筹不到位和责任不落实等真正症结，轻轻化去。又如，虽然宣布“已成立市政府主要负责同志任组长，分管负责同志任副组长，有关单位参加的整改工作组”，但具体责任落在谁头上，不得而知。本来该市已有“市住房保障工作领导小组”，“负责统筹全市保障性住房建设和管理”，这整改小组与领导小组有何区别？难道整改小组只管3万套闲置保障房这一块，对诸如廉租房质量等有关问题仍无人过问？说到底，仍脱不出一个“躲”字诀。虽然不像自称“不是局长”那么赤裸裸，本质却很相通：一谈到责任、担当，“组长”不见了，“市长”也不见了，全成了模糊的“市政府主要负责同志”“有关单位”等不着边际的字眼。
政府工作千头万绪，不可能没有一点疏漏，关键是以怎样的心态对待工作中出现的问题，怎样对待舆论监督。保障性住房建设是民心工程，尽管面临种种困难，但一定要以真正解决群众住房困难、实现困难群众“住有所居”为最终目标，而不是满足于建成了多少、报个光鲜数字蒙混过关。如果说有困难，为何遇到媒体曝光，就有了准确的竣工入住时期？在遇到舆论监督时，也不能满足于“头痛医头、脚痛医脚”，应借此契机，对自身工作进行全面反思。比如保障房建设在工程规划时有没有严格规定工期、有没有配套资金规划？不能如期入住又该追究谁的责任等等。而对居然自称“不是局长”的干部，虽然不至于像人们所说的“不承认自己是局长，那就不让要他当局长”，至少要按党员干部“敢担当”的要求，制定完善奖惩标准；针对类似“不作为”现象，制定完善责任追究办法，以便让更多党员干部从中汲取教训，不仅让保障房建设真正得民心，同时让政府各方面工作都能得到有效提高和促进。
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