组织部门也要当好“婆家”

一直以来，大家都习惯称之组织部门为“娘家”、组工干部为“娘家人”。说实话，这个比喻非常贴切，一些干部之所以能够成长起来，除了自身努力外，也离不开组织的教育和培养；能够走上更加重要、适合的岗位，除了自身已经具备一定能力之外，还得感谢组织找了个好“婆家”，能够有平台施展才华、奉献力量。

从这个角度来看，组织部门是当之无愧的“娘家”，对干部投入的都是无私的爱，唯一希望是“孩子”们能够健康成长、发展更好。对于这份爱，干部也是铭记心中、感激组织。不过干部成长成才，只有爱、没有管是不行的，那样就成了“溺爱”，只会“毁”了孩子。当前，随着反腐不断深入、力度加大，很多干部甚至高级干部相继“落马”，这也有组织监管不到位的因素。

组织部门应该担负起管干部的责任。如何管？必须严管，像“婆家”那样管。为什么这样说？因为像“娘家”那样管，可能是温柔的管，这有违严是爱、宽是害的真言。相反，“婆家”就能严起来，一说到“婆家”，大家头脑中就会浮现这样一个画面，新媳妇刚进家门，婆婆就在讲家规。日常生活中，婆婆也是紧盯媳妇，做得不好就严厉批评、甚至棍棒伺候。

当然，组织部门这个严管不能像“恶婆婆”那样管，而是科学的严。要建立日常考核机制，把中心工作和岗位职责逐项分解到人，动态记录进展，“背对背”评价，考核结果作为选拔干部的重要内容；要抓早抓小抓苗头，认真落实谈心谈话制度，加强经济责任审计，及时发现苗头性问题、从严查证核实，查实一起处理一起，决不姑息。

相信只要组织部门坚持选管并重，既当好“娘家”、又当好“婆家”，既把干部选好、又把干部管好，就能真正赢得大家的认可和肯定。否则，如果选一批腐败一些，将严重影响组织部门的公信度和组工干部的良好形象。