防止“必须”变“必虚”

一直以来，为了强调某项工作的重要性，不论是在文件还是讲话中，都习惯用上“必须”的字眼。有的甚至认为加了“必须”两个字，工作就能自动落实，没有“必须”就会“心虚”。

强调“必须”固然没有错，但如果认为既然强调了“必须”，就算是落实到了位，就可以高枕无忧，那则是典型的掩耳盗铃之举。实际上，那些不声不响的，可能真正将工作抓在了点子上；那些叫得最响的并不一定是抓得最实的，甚至将“必须”抓成了“必虚”

分析这一现象，其根本原因还在于工作中的形式主义、官僚主义。就其根源来讲，一是能力问题。没有搞清楚怎么办，找不到具体的抓手，只能重复一些原则性的要求。二是意识问题。低估了工作的复杂性，没有充分考虑工作落实中可能出现的问题，采用命令式的方法解决问题。

防止“必须”变成“必虚”，还应该从这些问题入手。一方面，要提高解决具体问题的能力。对于任何一个“必须”，都不能简单地就事论事。要分析做到“必须”可能遇到的各种问题及其深层次原因，既要有啃硬骨头、打攻坚战的勇气和决心，又要有实实在在的办法，通过明确目标、明确项目、明确责任等方式，让工作要求真正落地生根、开花结果。

另一方面，要有具体深入的工作习惯。做工作不能蜻蜓点水、点到为止，不能满足于当上级的“传声筒”、“复印机”。要当好工作的宣传员，让下级既知其然又知其所以然，既知道做什么又知道怎么做；当好工作的检查员，对是否落实到位进行深入细致的检查，不能“发射后不管”，当“甩手掌柜”。

行胜于言，干工作必须言必信行必果。要真正将认识的程度和落实的力度统一起来，既要强调“必须”，又要防止“必虚”，真正将工作抓紧抓实。