干部管理要防止“宽严皆误”

一位年轻的朋友刚参加工作，对领导骂骂咧咧的管理风格很不适应。他吐槽说，“打是亲骂是爱”，那只在亲朋好友之间。不管真错假错、大错小错，一律要骂人，甚至要骂娘，这让他“整个人都不好了”。

应该说，这种现象在基层干部队伍中并不少见。少数领导干部认为当领导就要有威信，有威信就要敢骂人。一些人对自己爱骂人的毛病，不以为耻反以为荣，认为虽有粗俗之嫌、确属善意之举，是真正地严格要求干部。然而，必须坚决指出——骂人不是严格要求干部，严格要求干部并不一定要骂人。

事实上，人皆有羞耻之心，如果真犯了错误，难免要内疚。这个时候，再批评几句，让人更加深刻地认识错误，并知道如何改进，是很有必要的。但一旦骂人，就超出了就事论事的范畴，就会激发出逆反心理，就会矫枉过正，让干部逃避做事、逃避建言，从而也逃避责任。更有甚者，一些人还学会了揣摩领导意图，专门溜须拍马、投其所好，进一步加剧官场的庸俗化。

严是爱宽是害，切不可颠倒过来，让宽也为害严也为害，造成“宽严皆误”。其核心问题就在于：严要有严的标准、严的规矩。干部出了错，要区分错误的性质和大小进行处罚，既不能大事化小、小事化了，当老好人、搞一团和气；也不能揪住不放、穷追猛打，不留余地、不给机会。

一方面，要靠制度管人。对错误的情形要做出具体描述，并对应惩处措施，再以此为依据追究责任，尽量减少主观性、随意性。另一方面，鉴于干部管理的复杂性，不可能穷尽所有的过失或过错情形，这就需要领导干部涵养个人领导艺术，学会做耐心细致的思想工作。其大的原则是坚持“忠恕之道”，“严于律己，宽以待人”，而不是尖酸暴戾、刻薄寡恩。

说到底，管理干部是一门科学，也是一门艺术。只有既靠严密的制度，又靠宽宏的涵养，干部管理才不会“宽严皆误”。