凤城泽瑞
5月2日下午16时55分，一颗心脏离开了脑死亡的21岁主人叶劲，被装入冷保温箱送往桂林机场，南航航班提前15分钟起飞，并提前35分钟降落首都机场。当晚20时53分，这颗心脏被急救直升机送抵北京安贞医院。23时12分，主刀医生宣布，22时30分，受心者、12岁江西男孩小包心脏已恢复跳动。（新京报 5月4日）
这是一场与时间赛跑的“生命接力”，凭着桂、京两地政府、医院、航空等诸多部门的通力协作，用时5小时35分，挽救了12岁江西男孩小包的生命。作为旁观者，细数“生命接力”的全过程，可谓是惊心动魄，一旦出现丝毫纰漏，就可能超过6小时心脏离体极限，不光心脏保不住，小包的生命也将随之而去。
感慨“生命接力”伟大之余，一个不得不思考的问题摆在了政府面前，就是“生命接力”能否“复制”成为一种常态化的模式，一旦启动，可以畅通无阻，成为生命救护的专用通道。对此，政府部门不妨将这次成功的“生命接力”作为案例研究，从多角度“复制”这次“生命接力”的成功经验。
“复制”北京交管部门的“一路绿灯”。正是由于北京交管部门将指挥系接入120、999应急指挥系统，实现了24小时紧急救助信息共享，交警能够第一时间疏导车辆，警车能够第一时间为急救车开路，才得以在如此拥堵的“五一节”，腾出一条“救命通道”。
“复制”北京急救中心先进的硬件设备。这次“生命接力”，北京启用了直升机，参与救援任务，体现了对生命的无比尊重。虽然绝大多数医疗机构都难以启用直升机，但是，购置先进的硬件设备是可以“复制”的，这样可以避免因硬件不足而导致的生命陨落。
“复制”跨区域救援合作的成功经验。很多类似病症都需要跨区域合作，对此，亟需政府部门尽快研究应急方案，将成功案例制度化、常态化，实现不同城市、多个部门之间应急救护“零障碍”，为更多“生命接力”保驾护航。
