旗峰论剑
毛泽东同志说过“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”带队伍、选干部是领导干部的必修课、基本功。“一把手”是干部选拔任用的第一责任人，如何把好手中的用人权，事关“一把手”的形象，事关民心向背,事关事业的兴衰成败。为政之要在用人，用人之要在公心。“一把手”在选人用人上，如果仅凭主观印象、个人好恶就轻易拍板，则容易造成滥用误用干部，败坏风气，贻误事业。因此，发挥好“一把手”的作用，把好用人关，关键在于一个“公”字。
一要出以公心。在选人用人中，如果夹杂个人恩怨，就势必会给选人用人带来负面影响，容易导致用人腐败，助长拉关系、走后门、跑官要官等不良风气。因此，必须从事业的需要和工作的实际出发，选出党和人民需要的干部。首先，要不怕得罪人。要认认真真守规定、切切实实走程序，严格依章办事，有理有据，堵“后门”、清“旁门”、砸“邪门”，让热衷跑门子的人没门可进。其次，要不以人划线。克服“一朝天子一朝臣”的思想，消除“新官”不用“旧人”的误区，坚持五湖四海用人，不搞“山头主义”。第三，要不搞亲亲疏疏。一些领导在任时，大力栽培和提拔“亲信”、“自己人”，或者从自己原来工作过的地方大批调干部过来，建立“圈子”，守住“地盘”，希望他们能够感恩戴德，自己退休后官场上还有自己的势力，还有人照顾。这种以人划线，搞亲亲疏疏等做法，就难以服众。只有不以利益、人情、关系为衡量标准，不掺杂使假，真正把优秀人才选拔出来。
二要客观公正。“一把手”肩负选人用人的第一责任人，要以对党的事业的高度责任感认真识别干部，坚持“一把尺子量准”、“一碗水端平”，客观准确考察干部；“不虚美、不隐恶”，实事求是评价干部。首先，要用人之长。“寸有所长、尺有所短”，要扬长避短，合理使用特长不一的干部，特别要大胆启用才能比自己强的同志，不搞“武大郎开店”。其次，要容人之短。要看到“金无足赤，人无完人”，能体谅和理解别人的不足和缺点，不嘲笑、不挖苦，做到诚恳批评，适当鼓励，热情帮助，促进提高，补足短板。最后，要和人之异。敢于和善于与性格、爱好不同的人打交道，切实做到对“千里马”式干部不亏待，让开拓者无忧；对“老黄牛”式干部不忽视，让实干者无悔；对“包青天”式干部不挑剔，让公正者无畏；对“智囊团”式干部不嫉妒，让谏言者无虑，创造人尽其才、才尽其用的局面。
三要主持公道。《贞观政要》中有句名言:“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进。”作为一把手，有匡正用人风气的职责和义务，需要扶正祛邪，为好干部撑腰，真正实现“用好作风选人、选作风好的人”。一方面，要对那些夸夸其谈、哗众取宠、不讲原则、热衷于跑门子的干部保持距离，坚决纠正用人中的庸俗作风，让“老好人”没有市场、没有机会。另一方面，要对那些埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部格外关注、真心关爱，敢于为他们主持公道，勇于为他们鼓劲给力，不能让“老实人”流汗又流泪、心酸又心寒、吃苦又吃亏。
