领导层“不和”是事业最大的不幸

3月24日，三峡集团召开干部大会宣布，集团董事长、总经理两人双双被免职，另有任用。消息一出，外界为之哗然。据《财经国家周刊》记者了解，三峡集团领导层不和，几乎是“公开的秘密”。（据4月14日新华网）

多年来，各级组织一直在不厌其烦地重复一句忠告：“像爱护眼睛一样爱护团结”。然而，领导干部不和、班子成员内耗的问题却没有消停过。三峡集团此次人事震荡，一、二把手同时被免职，根子就在于“班子太不团结”。

团结出了问题，对事业的影响是灾难性的。世界上，不少政党有过深刻教训。人们曾经提出一个问题，苏共早年在20万党员时取得了二月革命的胜利，35万党员时取得了十月革命的胜利，550万党员时打败了希特勒和日本法西斯，而在将近2000万党员时却失去了政权，亡了党亡了国。这是为什么？原因固然有多方面，其中很重要的一条，就是苏共内部的分裂，“让野心家在党内建立宗派组织”，最终自己把自己搞垮了。

“团结”两个字看似简单，践行则不易。毛主席在《为人民服务》一文中有句话能帮助我们理解团结的含义：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”真正意义上的团结，是为了共同的理想和目标而走到一起的联合，代表大多数人的利益。在我们党内，成员之间都以“同志”相称，这不仅仅是口头上的一般称谓，更重要的是体现共同的志向和信仰。因此，为了共同的事业，为了人民的利益，为了民族的进步，党员干部要格外珍视团结。

同心同德，于政党是生命所系，于班子是力量所在。“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，脱离了集体势必形单影只，丧失了民意将会独木难支。一个班子精诚团结、和衷共济，事业发展就好，风气就正，个人成长相对也更快一些；反之，不仅会耽误事业发展、搞坏单位风气，对个人发展也没有任何好处。对党员领导干部来说，懂团结是大智慧，会团结是大本事，能团结是大境界。

共产党人要讲团结，也要防止“结团”。“团结”与“结团”，文字相同而排序不同，其意思和效果就截然相反。“团结”乃是为公，考虑的是国家大局、民族大义。“结团”则是为私，拉帮结派，搞“小团体”、“小圈子”，打的永远是少数人的小算盘。由此看来，“结团”是彻头彻尾的假团结，与团结格格不入。我们要的是掏心见胆、赤诚相待的团结，一种坚持党性原则基础上的真团结，坚决反对假团结，坚决反对闹不团结。

“家和万事兴”。团结共事，合作干事，是领导干部一种可贵的品质。领导班子一、二把手之间关系微妙，倘若一把手过于专断，则难有民主，而若二把手较为强势，又不利团结。要想化解这类困局，还得“正职多讲民主，副手多讲集中”。果能如此，班子氛围必将是一番生动的景象。