年终考核需警惕“纸上谈兵”

年终岁尾，各项工作任务逐渐进入“收官”阶段，而各种检查考核也接踵而至。作为上级部门，年初分配任务，年终检查考核，既是对下级部门一年来工作的肯定与鞭笞，也是为下一步决策提供依据。而对于基层部门，年终考核就像一道“现形符”，是检验工作实绩的最直接的手段。由此看来，年终检查考核，不论对于上级部门，还是基层部门，都具有非常重大的工作意义。然而近年来，某些地方的年终检查考核，却逐渐变味，有些甚至只是一篇总结，一叠资料，年终考核工作，沦为了“纸上谈兵”。

不可否认，随着新时期经济社会发展任务的不断加重，各项工作均衡发展的同时，也在不断细化，由此，也就演变出各种令人眼花缭乱的考核。为了应对名目繁多的综合考核和单项考核，在年终顺利捧回“优秀奖”，某些基层部门年初不努力，年终只得走捷径，采取临阵磨枪的方式，“做”出一堆成绩出来。于是乎，各式各样应对考核的文字资料“应势而生”，“八股式”的总结报告，千篇一律的汇报材料，“皆大欢喜”的民主测评表，让年终考核沦为一场不折不扣的“文字表演”。一项工作完成的好不好，竟全在于笔杆子，讽刺的同时却也让人忧心。

年终考核沦为“纸上谈兵”，原因有三，其一是因为目前很多地方工作考核名目众多，让基层部门应接不暇。有些明明是一项具体工作，却偏偏要拆分成各种单项考核，还要分阶段交总结，报表格。有些检查和考核不符合基层实际，要求的标准过高过急，逼的下面弄虚作假。偏偏哪个阶段的考核不过关，就会影响部门年终评先评优，甚至职工的工资福利。基层部门在人力不足的情况下，只得使出浑身解数，突击造假。这种文字弥补人力的方式，工作成效可想而知。其二则是某些上级部门的考核形式过于单一、死板，偏重于走形式，却不注重实绩的考察。在对某项工作进行考核的时候，要么是下到基层单位，听听汇报，看看材料，就算完成了考核任务，要么就是坐在办公室，让基层部门交份总结了事，这样的敷衍考核，给下级部门的错觉就是，原来这项工作上级部门不重视，或是这项工作考核太简单，年终写篇总结就算完事了，又怎么会再花大力气去落实这项工作。其三则是某些基层部门偷奸耍滑，既想不费力又想讨好处。很多年终考核，并不是突击考核，而是重在对平时工作积累的考核。这样的工作，百分之九十的力气应用在日常，但某些部门平时不努力，年终却想一蹴而就，自然难以实现。于是，也就只能向“文字”求助，期待用“妙笔生花”来掩盖平时工作的偷懒，通过捏造一些假数据、假台账，来欺上瞒下，达到考核过关的目的。

年终考核的“纸上谈兵”，是一种“形式之风”,必须警惕。对于上级部门来说，多听并非是听汇报，而是听群众怎么说怎么评。多看不是看材料，而是通过多种渠道，看工作实情。而各项考核的重心也不应扎堆放在年终，而是应更注重平时考核，寻求更为符合实际的考核方式，不为基层增加额外负担。对于基层部门来说，也大可不必一到年终，便如临大敌般，每日埋首于桌案前“奋笔疾书”，而是需牢记，脚踏实地才是把工作做好的唯一“捷径”，平时的一分努力比年终的十分努力更难能可贵。如此，年终考核才能真正成为检查工作实绩的“标尺”，为上级部门提供最可靠的依据，同时也测量出基层部门一年来最真实的“水平”。