大海粟
又到年度考核时。开展年度考核是加强干部管理的重要举措，只有在“精、深、活、实”四字上下功夫，才能准确地了解领导班子的现状、领导干部的德才素质和工作实绩，合理配置干部资源，进一步端正干部的价值取向，在干部队伍中形成好干部层出不穷、济济一堂的生动局面。
在考核内容要求上做到“精”，力求科学准确。要针对不同类型领导班子和领导干部的工作职责、岗位特点，明确各有侧重的考核内容，增强针对性和实效性。对领导班子要突出科学发展导向，看经济、政治、文化、社会、生态文明建设和党的建设的实际成效。对领导干部要突出政治态度、思想品质、工作思路、组织协调、依法办事、心理素质、精神状态、工作作风、履行职责成效，解决复杂问题以及基础建设、廉洁自律等内容。同时，对党委部门和政府部门也要结合工作特点各有侧重。在进行指标考核的基础上，还要通过深入细致的谈心谈话活动来全面、深入地考核干部。
在自我总结剖析上做到“深”，确保报告真准。对于领导班子和领导干部的总结述职报告，要防止和克服重经济轻党建、大写成绩回避缺点、往年述职报告改时间、秘书代劳或抄袭、“参与”变“完成了”等不良倾向。领导干部应把接受年度考核作为改进工作和提高自我的契机，要认真总结一年来在加强理论学习，履行岗位职责，坚持廉洁自律，反对“四风”等方面的情况，认真剖析和改正自身的不足，带头揭短亮丑，带头红脸出汗，带头排毒治病，紧密结合开展党的群众路线教育实践活动提升履职能力。
在评议的方式方法上实现“活”，力求客观公正。年度考核既是对领导干部工作的考核评价，也是对与会人员思想觉悟的检验，其准确程度如何，关键在于与会人员能否出以公心，公正无私地对被测评对象进行评价。考核部门要创新评议手段，灵活运用多种形式，增强评议的针对性与科学性。对领导班子和领导干部从思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面进行全方位评议。在考核主体上，变“单层考核”为“立体考核”，改变了以往由单一的群众测评为多主体的测评，既有“上”对“下”的测评，又有“下”对“上”的测评”。与会人员一定要本着对组织负责、对事业负责、对同志负责、对自己负责的态度，结合平时了解掌握的情况，按照测评要求，对照每项测评内容，独立思考，既不影响他人，也不受他人影响，对被测评对象的情况进行辩证分析，作出全面、客观、公平、准确的评价。
在谋划来年工作上体现“实”，确保好中有进。年度考核既要“回头看”，又要“向前看”；既是总结工作、发扬成绩的过程，也是查找不足、改进工作的良机。要以年度考核为契机，巩固扩大联系服务基层群众活动成果，访贫问苦送温暖，访事问果“打句号”，访贤问计谋新年。要认真学习贯彻中央经济工作会议和城镇化工作会议精神，特别要深入学习领会习近平总书记和李克强总理的重要讲话精神，弄懂吃透精神实质，准确把握重大导向，紧密结合本地实际，树立新的目标，坚持务实创新，提升履职实效，努力争做好干部，努力创造一流业绩，为实现全面建成小康社会目标作出新的贡献。
