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年终将至，又到了基层一年工作检查收尾之时。年终检查意在通过检查考核了解各基层单位各项工作开展情况，以奖励先进，督促后进，力促各单位在来年工作中能有更突出的表现。然而，一些基层干部平时工作中碌碌无为，年终检查到来就临时抱佛脚，不惜弄虚作假、无中生有、捕风捉影来蒙混过关，长此以往，形成了工作检查中的“四大顽疾”，亟须在年终检查时提高警惕，下猛药、用良方竭力医治“四大顽疾”。
成绩经验靠“吹鼓手”。一些基层干部平时工作像葫芦掉进了水里，长期浮在水面上，没有像秤砣那样“一沉到底”，工作成绩平平或开展被动或基本没有开展，但在上级单位检查时，凭借“三寸不烂之舌”夸夸其谈、大肆鼓吹，把一年来的工作“成绩和经验”说得天花乱坠，讲得有模有样，不由得让人信以为真，给人一种工作思路清晰、措施落实到位、经验成果丰富的感觉，而事实却远非如此，瞒过了上级、混过了检查，却欺骗了群众。
检查现场靠“演双簧”。基层工作检查往往是查资料和看现场相结合，看现场似乎是一种较为直观的检查方式，无论基层干部汇报的如何完美无瑕，倘若与现场实地查看不吻合，岂不当场露出了马脚。但“上有政策、下有对策”是某些基层干部惯用的伎俩，为了应付上级查看工作现场，不惜耗费人力、物力去“创造现场”，尤其是需要有群众参与的工作现场，往往事先找好信得过、靠得住的群众和他们一起“演双簧”欺瞒上级检查、蒙混过关。
工作总结靠“笔杆子”。大多数基层工作年终都要向对口部门提交工作总结，并作为工作考核的重要依据，很多时候工作成绩如何往往取决于工作总结写的好坏，这导致一些基层干部不重视工作实际开展，只关注单位“笔杆子”的材料写作，无疑偏离了工作重点，混淆了工作目的，失去了工作意义。虽然有些单位工作总结写得出神入化、神采飞扬，但实际工作做得一塌糊涂，没有实实在在的成绩，只有异想天开的空谈。
争先进位靠“关系网”。有些基层干部平时工作成绩并不突出，但为了在年终考核评比中争先进、要排名，时常以公务接待之名请客送礼，以便拉近与上级单位或考核组的距离，建立起错综复杂的“关系网”，进而获得更多的“优惠”。无形之中，更加放纵了某些基层单位不重工作重“人情”、不凭实力凭“关系”的不正之风，如此检查终成形式主义的写照，难达鼓励先进、鞭策落后的预期目的。
“四大顽疾”的存在有着深刻的原因，如某些基层干部工作开展不力、检查评比机制存在漏洞、“关系网”“人情风”的长期存在等。年终检查即将启动，还需上级单位或检查小组坚决抵制“四大顽疾”的侵蚀，痛下决心、不留余地加以根治，切不可习以为常、熟视无睹，更不可随波逐流、推波助澜。
要有完善科学的机制。结合工作实际，建立一套科学完善的年终检查评比机制，如成立第三方检查小组、细化检查指标、更加注重工作成效等，倒逼某些基层单位不再想“歪门邪道”，一心只想做好本职工作。
要有一心为公的定力。检查组要牢记检查的目的和意义，始终坚持一心为公的信念，自觉维护好检查组的形象和权威，警惕、抵制被检查单位可能采取的“糖衣炮弹”的进攻，始终做到公平、客观、公正的检查。
要有刨根问底的较真。检查组要坚决杜绝走过场、浮水面的形式主义作风，大力开展深入细致地工作检查，少听汇报，多看现场，少看资料，多访百姓，少走马观花，多刨根问底，变之前的“听其言信其行”为“听其言观其行查其效”，确保检查形式不走过场、检查结果务求实效。
若想通过检查督促各基层单位把工作落到实处，必须对工作中的“四大顽疾”采取零容忍的态度，唯如此，年终检查才能少一点形式，多一些成效，基层工作才能少一分浮躁，多一份踏实，才能最终赢得群众满意。
