让下级代劳要不得

一些领导干部在撰写对照检查材料时，直接找下属或秘书代劳，结果是“领导有病，下属呻吟”，造成对照检查不真、不深，影响了查摆问题的成效。

下级代劳，弊端多多。比如，问题找不准，俗话说“谁痛谁知道”，领导的“病痛”在哪里、“病”得严重不，只有领导自己最清楚、最明白，下属不清不楚，就只能“大而化之的找”，找出的也是些不痒不痛、普遍存在的问题；整改难到位，找不准问题，也就不知道如何开方、下药，结果只会“病还是病”、“痛还是痛”；不能红脸出汗，找下属来代写，就很难把自己“摆进去”，也就无法触及灵魂，达到“脸红心跳、汗出如浆”，等等。

一些领导干部之所以“热衷”找下属代劳，原因是多方面的。比如，有的认为自己是领导，写对照检查材料这种小事还亲自干，感觉丢了“身份”；有的觉得大事还忙不过来呢，让我亲自写对照检查材料，这不太“现实”；有的为了写出高质量的对照检查材料，认为很有必要召集一些“写作高手”，共同“雕琢”；还有的领导久未动笔，不会写、写不好，只能让人代写，等等。这些理由看似比较“客观”，其实就是官僚主义、享乐主义等的集中体现。

邓小平同志曾经说过：“不懂得用笔杆子，这个领导本身就是很有缺陷的。”领导干部必须改掉让人代劳这个“坏毛病”，自己动手写稿子。要写好对照检查材料，首先要广泛征求意见，深刻自省、剖析，力争把问题找准、找实，明确整改方向和措施；其次就是要在撰写上下功夫，不要怕麻烦，不要怕修改，确保对照检查材料能够反映群众意见和谈心体会准确不假，反映查摆问题没有遗漏，反映整改措施过硬不虚。