陶铸的用人“标准”值得我们用心领悟

作为一个领导者，善于用人是必备的领导艺术。陶铸主持中南局工作时，可以说知人善任，一呼百应。当时中南局机关是从5省（区）和中央机关陆续抽调干部组建起来的，调集的人员中，有德高资深的老干部，有能独当一面的“将才”，有具备各种专长的多方面、多层次的“谋士”，还有大量的从事各项业务的一般工作人员，各自的经历、特长、气质和性格是有很大差异的。

面对这种情形，陶铸在选用人才时，以有强烈的革命事业心和能干实事为主要标准，不赞成重用所谓“老实、听话”的人。（2013年10月25日《北京日报》）

众所周知，国以人兴，业在用人。实践早已证明，如果一个地方选拔了一批忠诚于党和人民、锐意进取、真抓实干、清正廉洁、无私奉献的干部，这个地方就会经济发展迅速，干群关系密切，人民安居乐业。反之，如果一个地方人选得不好、用得不当，这个地方的经济就会停滞不前，干群关系就比较紧张，严重影响党的作风建设，更甚者会败坏党的风气，损害党的形象。

正因如此，笔者认为，老一辈无产阶级革命家陶铸的用人“标准”，蕴含了丰富的辩证法思想，至今仍给予我们重要启示。

拿破仑曾经说过，“狮子统帅的绵羊军队要胜于绵羊统帅的狮子军队”；列宁也说过，“要研究人，要寻找能干的干部。”我国有句通俗的名言说的更明了，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这都凸显了选才用人的重要性，一个领导干部往往能决定一个部门工作的好坏，甚至一个地方经济的发展兴衰。

特别是随着我们的改革进入深水区，面对躲不开、绕不过的诸多矛盾和现实难题，当下更加需要“闯”的精神、“冲”的劲头，需要一批想干事、敢干事、会干事、干成事、善于破难、能够驾驭全局的干部，不需要陶铸所反对的那种所谓“老实、听话”的干部。用陶铸的话说，如果讲“老实”，庙里的菩萨最“老实”、最“听话”，但办不了任何事。

毫无疑问，陶铸反对的那种所谓“老实、听话”的人，就是那些不敢碰硬，安于现状，不能敢于担当的干部。他们喜欢在领导面前，当迎风细柳，风往哪吹就往哪倒，唯唯诺诺，没有真知灼见，工作缺乏主动性和创造性。尤其是面对不断发展变化的形势任务，缺乏发展意识和机遇意识，有条件用不好，有机遇抓不住，满足于当“太平官”、做“太平事”，工作中不求有功、但求无过，抱着完成任务、应付差事的态度，拈轻怕重、避重就轻，能推就推，能拖就拖，能绕就绕，怕担风险，怕负责任，对事业缺乏激情，习惯于等上边的说法、套别人的做法，上级领导让干啥就干啥，自己不去思考，不去研究。

如果我们使用了这样的干部，就如同“绵羊统帅的狮子军队”，根本无法担当起推动地区经济社会快速发展的重任，不仅贻害党和人民的事业，而且还会引发用人导向的错误，导致劣者进、优者下，影响干部队伍的整体素质和活力。所以，陶铸的用人“标准”值得我们用心领悟。