有感于“一半时间在考察干部”

日前，我们单位举办“组工讲坛”，特地邀请了一位退休多年的“老组工”，给大家讲组织部门的优良传统。他的讲课没有多少大道理，都是一些亲身经历、所感所悟，但却非常精彩、特别感人，尤其他说道：“那时我们单位没有一辆车，但分管干部的领导和科室人员，至少有一半时间在考察干部，有时没坐到班车，远点的地方，步行要走三四个小时。”

想想我们的“老前辈”，在交通如此不便的情况下，还能花上一半以上的时间深入基层，考察干部，这份坚持，这份负责，令人感动。当然，这样做的效果也不错，从讲课中我们得知，当时召开常委会讨论干部，很少有通不过的，因为就算有疑问，组织部的同志也能很好的解答说明，最终很快决定下来，选出来的干部也大多令人满意。

这些年来，各地大力推进干部人事制度改革，干部选拔任用越来越科学，很多好干部得到提拔重用，值得肯定。但是，个中也有遗憾，那就是“提拔时才考察”、“年终一次算总账”现象普遍存在。有些从事干部工作的同志，整天端坐机关，思考制度创新，总结先进经验，从而挤占的考察干部的时间、精力，对选出好干部带来较大影响。

试想，如果提拔时才考察，这个考察结果很容易“失真”。比如，知道组织上要来考察了，考察对象肯定会有所注意，在这段时间好好表现；考察中有不同的“声音”，短时间内，考察组也难辨真、假……总之，短短一天或几个小时，很难对一个干部进行深入、全面的考察。识人，可谓做好干部工作的一项基础性“工程”。识不准干部，还能选出好干部？

“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”用一半以上的时间考察干部，这种做法确实很好。我们从事干部工作的干部必须特别注意，要像总书记说的那样，像“老组工”们做的那样，经常深入基层，花大量时间去考察干部、了解干部，这样对干部的基本情况才能做到“了如指掌”，最终真正选出让组织满意、受群众欢迎的好干部。