破除“提拔才考察”的无形惯例

现如今，在一些地方，“提拔才考察”俨然成为了一种无形的惯例。大家都觉得，组织部门很忙，但是组织部门和组工干部真正花在识干部上的时间和精力，却不多。一般都是提拔干部时，才去考察一下。说句不好听的话，很多人可能认识组织部的干部，组工干部认识的人却不多，特别是一般干部或职位低的干部。

用人得当，首先要知人。大家肯定都觉得，只有事先将所有干部识准了，才能从中选出最好的干部来。但是，就像前面所说的那样，仅仅靠提拔前的“一锤子买卖”，对干部进行一时的考察，真能将一个干部识准、认准？我想这个难度不小吧，或是根本办不到。毛主席也认为：一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事。即使是不合格干部，也会为了实现个人的目的，做一些好事、实事，甚至“上窜下跳”，让领导、同事、服务对象帮忙说好话。如果这时去考察，得到的结果很可能“大相径庭”。

俗话说得好“日久见人心”，鉴别一个干部是“真优秀”还是“装优秀”，这需要看“一时”，更需要我们看“平时”。这就要求组工干部，特别是从事干部工作的同志，必须走出机关、走入干部群众，经常性的去了解干部，看他们的一贯表现如何；这也要求制定科学的干部考核指标，确保既能通过定量化的指标对一时的成绩作出比较，又能通过定性的指标判断一个干部能否守得住清贫、干得出成绩；这还要求发动群众用“雪亮的眼睛”观察干部，以“群众满意还是不满意”把一时和平时有效统筹起来，在群众的评价中获得动态、综合、平衡的干部考察结果。