領導干部要用心做好“兩件事”

常言道，在其位，謀其政，擔其責。領導干部的責任是什麼？毛澤東同志指出：“領導的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事。”出主意，就是抓方針﹔用干部，就是抓頭頭。抓住了這兩條，也就抓住了做領導的根本。這是各級各地領導干部必須始終牢牢抓住的重要方面，道理看似淺顯易懂，但卻蘊藏著無窮的智慧，做起來並非易事。

領導出主意，最常見的是在一些重大決策上發揮關鍵作用。提出主意的快慢和好壞，體現決策水平和謀斷能力的高下。見事早，得計早，是提出好主意的一個前提。領導要謀事在先，思考在先，心中有大局，胸中有預見，絕不能等著下面來匯報、基層去探索，那樣，不僅不能科學決斷、帶好隊伍，更會貽誤事業發展的先機。當然，見事早、得計早的謀斷力，不是天生就有、自然而成的，總是在實踐中包括總結失誤的經驗教訓中積累和增長起來的。一個成熟的領導者，對有的事情可能見事早，得計早，對有的事情則未必。這就需要不斷在實踐中總結提高，培養自己的決策研判能力，絕不能成天待在辦公室裡拍腦袋決策，憑主觀臆斷行事。

另外，出主意、做決策不是一個人的事，通常情況下要有一個聽取別人意見、汲取別人智慧的謀斷過程。按毛澤東的說法，要“多召集幾個會議商量，然后才能有斷，所斷便是善斷”。領導者要堅持走群眾路線，要經常性地深入基層、深入群眾，廣泛聽取群眾意見建議，特別是在當前互聯網時代，要走好網上群眾路線，經常上網看看，潛潛水、聊聊天、發發聲，了解群眾所思所願，收集好想法好建議，積極回應網民關切、解疑釋惑，讓互聯網成為我們同群眾交流溝通的新平台，成為了解群眾、貼近群眾、為群眾排憂解難的新途徑，成為發揚人民民主、接受人民監督的新渠道。隻有廣泛深入、全面而不是片面地征求意見、收集民意，才會使領導出的主意更有預見性、科學性，也才更能為群眾所接受。

毋庸置疑，領導出主意，必須要有思想、有思路、有思考，不能人雲亦雲，也不能簡單地將上級的有關要求照搬照抄，缺少自己的判斷與思考，不能將自己變成復印機、傳聲筒，不能將自己陷於各種行政事務之中或熱衷於迎來送往、沉醉於觥籌交錯之間，要騰出時間，讓自己靜下來，思考、分析、研究工作中存在的問題以及思想作風方面的不足，從而拿出切實可行、貼近實際的解決與整改辦法。

毛澤東同志說過，政治路線確定之后，干部就是決定性因素。“為政之要，莫先於用人。”用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。領導，首先是對人的領導，這就要求必須始終將人用好、用得當，也就是要將干部的選任工作抓緊抓好。用人得當，首先要知人。要近距離接觸干部，觀察干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態度、處理復雜問題的過程和結果。用人得當，就要堅持全面、歷史、辯証看干部，注重一貫表現和全部工作，改進考核方法手段，完善政績考核評價體系，絕不能片面了解、誤用干部。用人得當，就要科學合理使用干部，用當其時、用其所長，樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，不能一廂情願地將不合適的干部用在其無法適應的崗位上。要建立科學有效的選人用人機制，緊密結合干部工作實際，形成系統完備、科學規范、有效管用、簡便易行的制度機制。要推進干部能上能下，通過激勵、獎懲、問責等一整套制度安排，保証能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導向和制度環境。

用干部，猶如戰爭中的排兵布陣，講究的是謀略和魄力。各級各地領導干部要學會做好人的工作，要能夠堅持正確的用人導向，堅持德才兼備、以德為先、憑實績用干部，要根據崗位需要用干部、根據事業發展需要配干部，不搞任人唯親和憑主觀臆斷用干部，不搞拉郎配、送人情。用干部是要讓干部在崗位上干事創業，而不是擺在那裡。這就要營造好環境，完善容錯糾錯機制，健全激勵保障機制，最大限度地調動廣大干部的積極性、主動性、創造性，形成有利於干部奮發有為的社會環境，激勵他們更好帶領群眾干事創業。

話說到點子上，才能有力量﹔人用到刀刃上，才能出價值。領導出主意也要出在點子上，用干部更要用在刀刃上。這就要求領導干部必須不斷培養自己的精准判斷、精准決策、精准行事能力，要掌握好時機、把握好火候，提高綜合素質，才能在大是大非面前不糊涂、風險挑戰中不迷失，不被私心人情所困、所擾，將黨和人民賦予的權力使用好，將黨和人民的各項事業推進好。大而化之、馬虎應付，出不了好主意、用不上好干部，也就當不了好領導，更創不了大業績。