徐敏
人民日報23日刊文《一味低調非良策》，文中寫道：“同一個地區，有的市縣好故事常有，好聲音不斷，新聞輿論工作積極穩健、有聲有色，讓人感覺朝氣蓬勃﹔ 有的市縣則沉悶無聲，讓人覺得暮氣沉沉，記者去採訪，也是能不說就不說。為何不發聲？答曰：領導有交代，‘低調，一般不宣傳’。”
“低調”本意是指為人處事謙虛謹慎、不事張揚，以此來評價一個人多為褒揚之意。然而，許多事情往往過猶不及。有的領導干部把低調奉為官場生存第一守則，不肯面對媒體和公眾，不願發聲。這樣的“低調”，真的好嗎？
官員性格風格各異，為人處事有的高調，有的低調，這很正常。況且，官員也有保護個人隱私的權利，希望自己低調做官，這也是可以理解的。但是，“低調”為官也應有個度。
有些“低調”讓人匪夷所思。某縣一位副縣長，兼該縣下轄某鎮的黨委書記，低調到什麼程度？縣政府網站上沒有這名副縣長的任職信息﹔鎮領導班子成員公示板上，鎮長和另外11名班子成員全部在列，照片、姓名與職務都有詳細表述，而鎮黨委書記的職位卻是空白。有人戲謔，“低調”到這個地步，不像在當副縣長，像是在做“地下黨”了。
有些“低調”被視作一種“護身符”。比如，有的官員，表面上一言不發，背地裡追求“低調的奢華”，愛面子、講排場，喜歡出入私人會所，暗中大肆斂財。怎奈，再怎麼低調，再怎麼躲避鏡頭和公眾，違法違紀行為也總有被曝光的那天。
更多的“低調”現象是：一些官員能不面對媒體，就不面對，能避開鏡頭就避開。之所以這樣，或是因為覺得升遷無望，沒必要高調﹔或是因為覺得目前的崗位只是過渡，不需要發聲﹔或是認為低調的人更容易得到同僚認同，仕途更暢通﹔ 或是因為實在談不出啥新思路新做法﹔也可能是曾經被媒體誤讀過，對媒體有些成見……
而官員的“低調”，很可能傳染給下級部門。下級部門會想，“領導都那麼低調，我們若顯得高調就不合適了吧”。因此大家都躲避著媒體和公眾，使方方面面的工作蒙上一層“神秘”面紗。
當然，諸如此類的過分“低調”，最后往往事與願違——媒體一曝光，你越低調，結果就越“高調”。
對普通人而言，隻要不妨礙他人，愛多低調就可以有多低調。但是，官員不是普通人，他們行使著公權力，與公共利益、群眾利益密切相關。官員個人可以“為人低調”，但一旦換上職務身份，該開口時不開口、不該低調時偏低調，那就是越了“邊界”。比如，該辦的事不願辦，該說的話不敢說，影響改革創新發展整體推進﹔缺乏干勁、闖勁，做事畏首畏尾﹔真正敢於擔當的干部反而被視作“另類”﹔官員與民眾之間的交流互動稀少，形成隔閡﹔更嚴重的，還可能使黨的威信和戰斗力被削弱。
官員若是“低調”慣了，一旦出現不得不面對媒體和公眾的情況，可能就不知如何應對了。今年中辦、國辦印發《關於全面推進政務公開工作的意見》，其中對突發事件后的信息公開提出新要求。《意見》明確，遇重大突發事件、重要社會關切等，政府主要負責人要帶頭接受媒體採訪，表明立場態度，發出權威聲音。政府部門一把手要當“第一新聞發言人”，如此“高調”，確系職責所在﹔而再要低調，那便是失職甚至瀆職了。
低調，並非追求“隱身”。對官員來說，“做人低調，做事高調”或許是一種比較好的定位。做人低調，堅守一份發自內心的朴實，時時處處注重修身自律﹔做事高調，則體現在工作大膽創新、銳意進取上，體現在與媒體和公眾積極互動、坦誠交流之中。這樣的“高調”，有助於構建干事創業的良性生態。
