於永軍
日前，一位領導同志在談到“堅持問題導向”時，針對領導干部又提出了這樣一個觀點：“應該感謝問題。”乍一聽，此說有點令人費解。細細一想，卻頗有道理。
問題，是指工作中遇到的困難和矛盾，它無處不在無時不有。人類認識世界、改造世界的過程，本質上就是一個發現問題、解決問題的過程。領導干部作為事業的中堅，面對問題的態度和作為，則是群眾觀察和認識領導干部的重要窗口。當群眾在工作中遇到矛盾需要化解、遇到難題需要破解時，領導干部拿出思路、給出辦法，求得問題的突破，不僅是一種責任擔當，也是樹立領導威信的機會。因為越是大家頭疼的問題，拿出破解的辦法，越能獲得大家的尊重。領導者的地位和作用，或者說是領導威信、領導魅力，不是靠行政手段實現的，也不是在唱高調、喊口號的過程中確立的，而是在建設和發展遇到難題甚至危機，大家普遍感到束手無策的時候，靠展現領導力而贏得的。通常情況下，哪個領導解決問題的能力越強，群眾威信就越高，反之亦然。從這個意義上，說感謝問題是有道理的。
領導干部的成長和成熟靠什麼？一靠學習，二靠實踐，理論聯系實際是一條必由之路。而在理論轉化為能力的過程中，解決現實矛盾和問題，則是一個十分重要的連接途徑。其連接作用通常是這樣形成的：當你學習了關於你從來沒有遇到過的問題的理論，那麼，這個理論可能還沒有真正掌握，因為它還沒有轉化成自己的能力。隻有當你把所學理論應用到問題解決的過程，從中得到領悟和深化，學以致用的理論才能真正成為屬於你的素質和本領。“問題是最好的老師”，如同臨床醫生接觸病員越多越好，領導干部化解矛盾、解決問題越多，從中獲取的經驗越多。所謂“宰相必起於州部，猛將必發於卒伍”，主要成因就在於身處基層接觸和解決具體問題多、得到的鍛煉多。就這個角度而言，對問題抱以感謝的態度也是應該的。
“小發展大困難，大發展小困難，不發展難上難”。一般而言，難題往往是輿論的焦點、發展的瓶頸、全局的樞機，猶如“一夫當關”。此關打不開，則全局受影響﹔而一旦打開，則如高閘泄洪，出現連帶效應，成為撬動發展全局的支點。這表明，前進中的矛盾和問題，表面上看是“危”，實質上也是“機”，隻要處理得當，善於化弊為利，就可以把它們轉化為促進發展的拐點和機遇。“禍兮，福之所倚﹔福兮，禍之所伏”，說的就是這個道理。善於化問題為機遇，化被動為主動，在解決問題中推動工作前進，是領導堅強、奮發有為的表現。
作為一個單位一個部門的領導干部尤其是主要領導，問題躲不開、逃不掉，“改革是由問題倒逼而產生”。有的同志之所以對問題不想碰，不敢去處理，抱著“逃避”心態，一個重要原因在於沒有看到問題對自身發展的重要作用，實際上等於放棄了樹立群眾威信、鍛煉自己能力的實踐機會。長此以往，必然會失去領導群眾的資格，面臨能力不足的危險。因此，每個有志於為黨為國家為人民做一番事業的領導同志，不妨想一想自己是如何對待問題的，自覺把態度搞端正。
