解放軍報：敢於給年輕干部壓擔子

　　年輕干部是事業的“接棒人”，是發展的“后備軍”。對那些看得准、有潛力、有發展前途的年輕干部，各級要按照習主席的要求，“要敢於給他們壓擔子，有計劃安排他們去經受鍛煉”。

　　每個人都有“事業年齡”。年輕干部，正處在情緒最高漲、精力最充沛、思維最活躍、反應最敏捷、創造力最旺盛的年齡。給優秀年輕干部壓擔子，對他們用當其時、用當其位、用其所長，就能充分調動他們的積極性，充分發揮他們的創造性。錯過年輕干部使用的黃金年齡，既是對干部資源的巨大浪費，也是對黨和軍隊事業、對干部本人的不負責任。年輕干部“一身本領無處使”，時間一長，就會消磨沖勁、失去闖勁，最終混沌度日。“馮唐易老”，物不能盡其用，人不能盡其才，事業發展又豈能有后勁？

　　近年來，培養和選拔年輕干部越來越受重視。但實踐中，一些問題也不容忽視。比如，有的抱著“多年的媳婦熬成婆”的觀念，以年齡劃線，搞論資排輩，使千裡馬在排隊等候中慢慢老去、默默離去﹔有的目光短淺“掐尖子”，搞揠苗助長、超前使用，造成一些優秀年輕干部根基不牢，結果“速生的木材撐不起千斤擔”﹔有的人才錯置，看似壓了擔子，實則難當其任、未盡其才。“誤農一季，誤人一生”，選好用好年輕干部，就必須從這些怪圈裡走出來。

　　軍隊是要打仗的，打仗從來都是充滿朝氣的事業。土地革命時期，紅軍軍一級將領平均年齡不到30歲，師團職干部平均年齡為25歲﹔抗戰時期，軍職干部平均年齡約為34歲，最年輕的不到30歲。戰火紛飛的年代，這些優秀年輕干部沖勁十足、敢闖敢拼，在民族獨立與解放事業中，極大地展現了自己的才能。如今，肩負強軍重任的優秀年輕干部，同樣需要一副合適的擔子、一個適宜的舞台，來成就一番事業、實現人生價值。

　　給優秀年輕干部壓擔子，不是一時之計，而是長遠之策。要堅持制度用人，以科學有效的選人用人機制，確保他們進有依據、上有通道。要堅持因業擇人，把他們及時發現出來，合理使用起來，確保人崗相適、才盡其用。要堅持實踐礪才，讓他們在艱苦崗位和基層一線摸爬滾打、歷練成長。有了良好的用人導向，有了干事創業的平台，優秀年輕干部定能在強軍實踐中創造出無愧於時代、無愧於組織的精彩。

　　（作者單位：江西省軍區）