領導干部謀事不能止於“謀”

“欲當大任，須是篤實”，謀事要實，是領導干部的謀事之道，成事之要。然而一些干部用力過度，將太多的精力用來“謀事”，忘記了把“路線圖”變成“施工圖”、“完工圖”，導致好政策遲遲落不了地。謀事要實，但謀事決不能止於“謀”，而是要落腳到“成事”上。

蘇軾有言：“論事易，作事難;作事易，成事難”。個別干部倒是善於謀劃，但在實施中遇到點困難就望而卻步，致使好政策無法落地﹔有的地方換一任干部謀一批事，看似沒閑著，實際毫無效果，甚至留下一堆“爛攤子”。歸根結底，就是偏離了“成事”這個既定軌道。

要以成事為目標謀事。有的政策看起來很美好，卻在實施中發現無法落地，就是因為忽略了可行性的考量。要將可行性作為謀劃的一把尺子，確保謀的有意義、有效果，真正謀劃出能夠推廣、能夠實現、解決當下問題的好點子。把謀事成事納入干部考核評價體系中，樹立謀事好、好謀事、謀好事的鮮明導向。

要在成事中攻堅克難。在干事的過程中難免遇到困難，但隻要謀劃得當，難題總是能夠克服的，要有一張藍圖繪到底的決心。在干事成事中，領導干部要示范好、領導好、帶動好，要直面困難，敢在困難面前逞英雄﹔要有為有責，找准推進工作的突破點﹔要求實創新，創造性的開展工作，找出落地生根的硬招。

謀事是為了更好的成事，在“謀事”上更進一步，踏實干事，致力成事，將路線圖變成施工圖，將施工圖變成實際圖，謀出意義，謀出效果，才能真正實現謀事的意義。廣大領導干部找到方向感，把握落腳點，才能更好的踐行“三嚴三實”，不負總書記的囑托，不負人民的期待。