劉曉
“有些部門、地方的文件經常在那裡原地‘轉圈’。這種現象必須堅決改變！”4月21日的國務院常務會議上，李克強總理對文件運轉流程提出明確要求：國務院常務會通過的文件，如無特別重大修改意見或其他特殊原因，7天之內必須下發。
文件原地“轉圈”的主要表現就是文件經各位領導批過來、改過去但遲遲不印發，導致很多好政策在措辭、字面上糾結，卻始終無法落地。看似一直在推動，實際上毫無進展，是不作為、慢作為、慵懶散拖等作風病的又一體現。
李克強總理提出文件7天之內必須下發的新規，是對“轉圈”現象打出的一記重拳，為機關建設指明了方向，為干部干事樹立了導向。總理關注的重點也絕非僅限於“7天之內”，而是對作風建設的新要求，對領導干部的高要求。如何將總理的要求落到實處？
一來，文件本身的質量是基礎。什麼樣的文件才算好？就是要符合民情，符合實際，有充分的調研數據以及可行性論証的支撐。唯有真正將調研與文件相結合，才能真正在文件上不費勁。要想在文件上少糾結，就要深入基層，深入實際，與其坐在辦公室裡咬文嚼字，不如多下基層了解實際，“到基層看看全是辦法”。從某種程度上來說，紅頭文件不是在教別人怎麼做，而是將好的做法與經驗推廣開來，隻要對當地情況成竹在胸，又何須將時間耗費在“轉圈”上？
二來，機關的工作效率是保障。從領導到個人，都要樹立主動有為、敢於擔當的作風，與拖延症劃清界線。真正用嚴謹高效的工作作風為百姓服務，為機關盡責。前幾日，總理前腳考察銀行，后腳銀行就降息﹔總理說了降網費，工信部就表態。為什麼工作不做到總理考察之前呢？為什麼不離等、靠、要的思想遠一些呢？廣大機關干部將作風建設落到實處，將工作做到點上，又何須總理一再提及呢？
事實上，無論是“7天之內”還是“10天之內”，都是以文件運轉流程新規，來提振機關工作作風，回應廣大人民的期待。以上率下，隻要廣大機關、干部真正將作風建設踐行於為民實際，就一定能不負總理期待、不負人民期待。
