得才者興是經驗，更是真理

過去，各地在選拔任用干部方面，或多吹捧、少批評，致使帶病上崗逐年增加，或多背后詆毀、少當面批評，致使人謗高行，風摧秀木﹔在選拔任用干部機制方面，或瘋狂於跑官要官，買官賣官，甚至“騙官殺官”的人，各級紀檢監察機關查辦那麼多舍錢、舍色、舍人格、舍性命地去追逐於權力的案例，足以証明，權力在一些地方和單位的不少人那裡，早已不是負擔，而是一種可以方便謀取私利的樂趣﹔在監督管理干部方面，或你好我好大家好，台上握手台下踢腳，拉幫結派搞團伙﹔在懲處干部方面，違紀無人說，違法少人管，不進監獄不槍斃，沒人願意去得罪﹔在領導干部作風方面，有批評何來“一言堂”，無批評必然“家長制”﹔在干群關系方面，干部不想聽批評，民眾懶得提批評，導致油與水有隔膜。

用人導向一旦出了問題，就是領導者最大的失誤。所以，選拔任用領導干部是各級黨委的責任，講究用人之道是提高領導威信的重要途徑。用了有水平、能力強、踏實干事的人，就會有一批干部踏踏實實干事業﹔而用了弄虛作假、跑官要官的人，就會有一批干部弄虛作假、跑官要官，進而敗壞社會風氣。

古人雲，“致天下之治者在人才”。基於此，許多有識之士都把人才視為掌上明珠，極力薦舉之，傳為佳話。因此，不以私事害公義，不念舊事，薦才忘私嫌，不以私掩人之長，為人慷慨闊達，以直厚待人，人有小善必予稱譽。

習近平總書記曾在全國組織工作會議上指出，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。因此，各地組織部門和各級領導干部首先要有愛才之心。做到任人唯賢，唯才是舉。以才為本，待才如賓、求才若渴，應是對現代領導者的基本要求﹔其次要有用才之道。做到知人善任，要具備一種識才於未顯之時，用才於爭議之中的能力﹔第三要有容才之量。做到既容人之長，又要容人之短，善於將各種特長的人才“攏”過來，為他們搭建施展才華的平台，真正做到用人不疑，疑人不用﹔第四要有護才之膽。多為優秀人才脫穎而出創造條件，堅持以主流論取舍，大膽保護有缺點、失誤的優秀人才﹔第五要有育才之法。有意識、有目的培養和鍛煉年輕干部，多為全面深化改革大業不斷注入新鮮活力，提供有力組織保障。

歷史反復証明，凡唯才是舉、任人唯賢者，事業上無不取得成功﹔相反，任人唯親、拒賢卻士，沒有不失敗的時候。隻有得到人才，充分發揮人才的能量，我們的事業才能興旺發達。因此，“得才者興”這句話是經驗，更是真理。