余祖欣
人言“家有一老，如有一寶”，年長者知識閱歷往往比較豐富，常常可以一言入道、辦事穩重。許多機關部門少不了幾位老干部，許多德高望重，而其中卻不乏一群“老油條”，佔位不為、拖拉散漫，有的倚老賣老、推脫卸責，把單位部門搞得烏煙瘴氣。“老油條”如同干部中的“異類”，普遍存在卻總是難以管理，其中的問題亟需引起重視。
說起“老油條”，人們不會感到陌生，要定義這一群體很難，但說起其共性特點來往往難有善言。近段時間以來，從中央至地方大力整治“為官不為”，習近平總書記的“清茶報紙二郎腿”描摹了一幅生動的“老油條”畫像。顯然，不作為幾乎是“老油條”的共性，但往往也不止於此，機關單位“老油條”問題諸多、影響惡劣，一些老干部自視“資歷老一些”，認為“新人見了要低頭、領導見了要客氣”，利用手上職權和“圈子”人脈，搞派別、拉關系，稍有不滿就散播謠言、蠱惑人心，把原本應當正直和諧的機關氛圍搞混搞亂﹔一些老干部已年近退休，遲到、早退現象屢屢不絕，不在乎評獎評優，隻在乎拿錢度日﹔“老油條”身負責任，卻隻求交差了事，不主動學習、不參加活動，終日碌碌無為且氣焰囂張，甚至恃“權”放曠，造成了不少“門難進、臉難看、事難辦”，許多干部無德無才，既無提拔可能，也不好降職追責，居位多年，影響了不少年輕干部的升遷之路。一些年輕干部都坦言：“不怕領導嚴厲，不怕工作繁多，就怕‘老油條’影響工作”。
“老油條”不是小問題，其害往往甚於普遍的“為官不為”，而究其原因，最根本的就是“鐵飯碗”思想在作祟，一些干部自視在體制內，鑽制度漏洞，搞“人情考核”，無視上級政策，端著“鐵飯碗”不鬆手，使自己在崗多年空食國祿卻無所作為。我們長期以來的干部制度對老干部往往存在一種“敬畏”之心，“沒有功勞也有苦勞”的人情觀使尸位素餐成為一種常態，一些地方更注重對領導監管，而對普通干部的約束卻往往落於紙面上，處分甚至開除幾乎不可能落實到位，有的工作無關痛痒，單位又“缺兵少將”，隻好安排幾個老干部“填編制”，使“老油條”混得資歷、混出“自信”，監管難也進一步加劇。
對待機關單位“老油條”，一定要狠抓一把，大力整治。習近平總書記曾表示：“要形成科學的監督機制和考核機制，形成‘庸者下、平者讓、能者上’的選人用人導向，讓那些敷衍了事、得過且過、無所作為的干部混不下去，讓不干事者讓位置、讓想干事者有舞台，讓黨員干部思想上始終繃緊‘為官有為’的一根弦，自覺增強責任意識，自覺保持干事創業的激情”。若是庸者不下，平者不讓，長此以往，“老油條”現象就將更甚。老干部理應起到示范作用，作風怎麼改，老干部來帶頭！許多履職多年的干部常言自己資歷何深，既是如此，就應當為年輕干部做好榜樣，遵守紀律、言行端正、為人謙和，做好本職工作。我們常言“業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨”，“老油條”們不妨試想一番，若是自己德才兼備，成績卓著，豈能不被組織認可？根本原因還是自己的價值觀出了問題，在工作中，隻應講求“德能勤績廉”，而絕不是以“工作時間”論英雄。
“鐵飯碗”變“瓷飯碗”首先要落到實處，該警告警告、該處分處分、該開除開除，對待“老油條”絕不姑息。機關單位還須把“人情”之風狠狠剎一剎，依制度辦事、憑制度用人。毋庸諱言，所謂“苦勞”無不是本職工作，機關單位工資補貼一樣不少，沒有哪條規定是有“苦勞”就可以“混日子”、“等退休”。干部作風要改就要先學會珍惜自己崗位，考核、檢查雙管齊下，將“退出”功能真正用到實處，杜絕干部“飽暖思淫欲”，唯有“位子”不穩，干部才會敲響警鐘。當然，在整治“老油條”過程中還須實事求是，把握好一個“度”字，制有其用、效有其實，不把開除作為最終目的，把勸誡教育和反面教材用好，真正讓“老油條”如坐針氈，學會改變，讓干部思想上、行動上都能保持優良作風，團結成為具有凝聚力和先進性的大集體，如此才是上佳之策。
