組織部門也要當好“婆家”

一直以來，大家都習慣稱之組織部門為“娘家”、組工干部為“娘家人”。說實話，這個比喻非常貼切，一些干部之所以能夠成長起來，除了自身努力外，也離不開組織的教育和培養﹔能夠走上更加重要、適合的崗位，除了自身已經具備一定能力之外，還得感謝組織找了個好“婆家”，能夠有平台施展才華、奉獻力量。

從這個角度來看，組織部門是當之無愧的“娘家”，對干部投入的都是無私的愛，唯一希望是“孩子”們能夠健康成長、發展更好。對於這份愛，干部也是銘記心中、感激組織。不過干部成長成才，隻有愛、沒有管是不行的，那樣就成了“溺愛”，隻會“毀”了孩子。當前，隨著反腐不斷深入、力度加大，很多干部甚至高級干部相繼“落馬”，這也有組織監管不到位的因素。

組織部門應該擔負起管干部的責任。如何管？必須嚴管，像“婆家”那樣管。為什麼這樣說？因為像“娘家”那樣管，可能是溫柔的管，這有違嚴是愛、寬是害的真言。相反，“婆家”就能嚴起來，一說到“婆家”，大家頭腦中就會浮現這樣一個畫面，新媳婦剛進家門，婆婆就在講家規。日常生活中，婆婆也是緊盯媳婦，做得不好就嚴厲批評、甚至棍棒伺候。

當然，組織部門這個嚴管不能像“惡婆婆”那樣管，而是科學的嚴。要建立日常考核機制，把中心工作和崗位職責逐項分解到人，動態記錄進展，“背對背”評價，考核結果作為選拔干部的重要內容﹔要抓早抓小抓苗頭，認真落實談心談話制度，加強經濟責任審計，及時發現苗頭性問題、從嚴查証核實，查實一起處理一起，決不姑息。

相信隻要組織部門堅持選管並重，既當好“娘家”、又當好“婆家”，既把干部選好、又把干部管好，就能真正贏得大家的認可和肯定。否則，如果選一批腐敗一些，將嚴重影響組織部門的公信度和組工干部的良好形象。