中铝集团坚持“当下改”治标 “长久立”治本 推动问题整改见行见效

中铝集团党组坚持问题导向、实践导向，对照2个问题清单28个问题，查摆出领导班子存在的18个具体表现，研究制定35项整改措施，并聚焦群众反映强烈的3个突出问题建立集中整治台账，做到立行立改、持续整改、上下联改，以严实举措切实将问题清单转化为成效清单。集团领导“一人一单”推进整改，带头以最坚决的态度抓好整改，以强有力的行动抓好整改。全级次企业建立 “一级抓一级、层层抓落实” 责任链，确保问题清仓见底、整改闭环管理。

以动真碰硬的担当抓整改。集团党组领导主动认领问题，召开工作专班会、党组会，研究问题清单整改措施，聚焦“文风会风不实不正”、“违规吃喝”、不习惯“过紧日子”等突出问题，制定集中整治台账。建立“集团党组牵头抓总、党组书记亲自调度、责任单位专项落实、工作专班指导推进”的整改体系，制定“研究推进、沟通协调、审核销号、常态长效”的工作机制，有序推进整改整治工作。党组领导严格把关分管领域问题清单和整改措施，推动各类问题改到位、改彻底。集团学习教育工作专班查进度、审质量、看效果，指导所属企业建立集中整治台账，多次审核把关，对整改措施不实、成效不显著的企业进行回退提醒，确保整改工作不走过场、不走形式。

以刀刃向内的魄力破难题。雷厉风行抓实整改，严格执行为基层减负措施，优化年度党建责任制考核事项，规范从基层借调人员，弘扬“短实新”优良文风。建立“年计划、月细化、周精准安排”会议管理机制，严格规范会议审批流程，减少陪会现象。久久为功深化整改，分阶段推进集团统一数据中台上线，推进一次采集、多方共享，持续深入优化“小坤问数”AI应用，提高跨领域、跨系统数据自动查询、分析汇总等能力，解决数据重复填报问题，切实为基层减负。上下联动统筹整改。针对基层反映的“一线职工队伍年龄偏大，结构不合理，未来不能满足企业发展需要”的问题，结合实际制定年度校招、社招计划，做好集团内部企业间用工余缺调剂，解决基层用工压力。

以标本兼治的决心谋长效。坚持“当下改”与“长久立”相结合，深入剖析问题背后的制度漏洞和监管盲区，该坚持的坚持、该修订的修订、该完善的完善，坚决防止问题反弹回潮。修订完善总部会议管理办法，提高会议质效；规范公务用车管理，降低运行成本；印发财务管理“十个落实”要求，从严管控各项费用开支；优化共享费用报销系统，强控差旅、业务招待、会议费等标准，有效控制报销手续不规范、违规报销等问题。

（供稿：中铝集团）